Centre of Operational Excellence
   0851 0636 4040 / 021 88330050
APPLIED PRODUCTION ENGINEERING

APPLIED PRODUCTION ENGINEERING

01 – 11 Februari 2020
Hotel Sofyan Betawi / Hotel Harris / Hotel Ibis  – JAKARTA

PENDAHULUAN 

Di dalam sebuah pabrik, untuk meningkatkan daya saing perusahaan, banyak komponen yang terlibat, mulai dari mengatur SDM (karyawan), bahan baku, kebutuhan daya listrik, pengolahan kimia, pengelolaan bangunan, hingga menentukan harga jual produk agar bisa bersaing di pasaran.

 

Production Engineering mempelajari bagaimana caranya mengelola sebuah pabrik agar bisa beroperasi secara produktif, efektif dan efisien. Dengan kata lain, Production Engineering berfokus kepada perancangan, peningkatan dan instalasi dari sistem terintegrasi yang terdiri atas manusia, material, peralatan dan energi untuk menspesifikasikan, memprediksi dan mengevaluasi hasil yang diperoleh dari sebuah sistem terintegrasi

SASARAN PROGRAM

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan :

    • Memahami konsep dan prinsip Production Engineering
    • Mampu melakukan mengukuran Production Performance Management (PPM)
    • Mampu melakukan Macro Analysis terkait proses produksi dan aliran proses
    • Mampu melakukan micro analysis terkait Workstation Improvement
    • Mampu melakukan Time & Motion Study for Lean Manufacturing
    • Mampu melakukam pengukuran Standard Time
    • Mampu melakukan Analisa Line Balancing
  • Mampu melakukan rekayasa proses & Layout Design

GARIS BESAR PROGRAM

  1. Modul 1 : Fundamental Production Engineering
    • Efektivitas production engineering : productivity, quality, speed efficiency
    • Sasaran Kinerja dan uraian pekerjaan bagaian Production Engineering
    • KPI Bagian Production Engineering
    • Lintas hubungan pekerjaan Production Engineering
  2. Modul 2 : Production Performance Management (PPM)
    • Production analysis : primary work, accompanying work, preparation work, allowance,
    • First Pass Yield Analysis
    • Measuring Operation efficiency (OE)
    • Production Analysis & Control (PAC)
    • Direct & indirect man hour
    • Actual man hour
    • Idle time man hour
    • Rework man hour
    • Productivity per man hour
  3. Modul 3 : Macro Analysis for Flow Process Improvement
    • Flow process analysis in Production
    • Steps of doing the flow process analysis
    • Element production activity : process, transportation, inspection, staging
    • Measuring process cycle efficiency
  4. Modul 4 : Micro Analysis for Line Operation 
    • Micro Analysis System
    • Procedure for  work  analysis
    • Time & Motion Study
    • Work sampling & work measurement
    • Man – machine analysis
  5. Modul 5 : Developing Standard Time & Line Balancing
    • Standard  time
    • Normal time
    • Allowance : Human Allowance, non human allowance, special allowance
    • Step by step setup standard time
  6. Modul 6 : MODAPTS – Modular Arrangement of Predetermined Time Standards
    • Classification of activity
    • MODAPT Symbol
    • Step by step MODAPT Application
  7. Modul 7 : Lean manufacturing
    • Process Engineering & Layout Design
    • Lean technique : Standardize work, 5S, Visual Management, Pokayoke
    • Cases study & Exercises

PESERTA

Karyawan Perwakilan :

    • Departemen Produksi
    • Departemen Kualitas
    • Departemen Production Engineering
  • Departemen PPIC
  • Departemen R&D Proses
  • Karyawan lain ingin meningkatkan kompetensinya

METODE

  • Presentasi materi
  • Latihan
  • Study kasus
  • Analisa dan presentasi kelompok

INVESTASI

  • Rp. 4.600.000,- per peserta (Normal)
  • Rp. 3.950.000,- (Early Bird) bagi yang Pelunasan 3 HARI sebelum pelaksanaan
  • Gratis orang ke 4, untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan
  • Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Souvenir, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat, & Foto bersama seluruh peserta.

INSTRUKTUR  

Tim Konsultan dari KGS CONSULTING

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management

Informasi dan Pendaftaran :

KGS CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 021-88330050, 085106364040 ; Faks : 02188330050,

Email : kgsconsulting@cbn.net.id

www.kaizenconsulting.co.id

Berlangganan

Masukan alamat email anda disini untuk mendapatkan E-book gratis, Artikel manajemen industri, dan informasi training dari Kaizen Consulting

Blog Stats

  • 170,397 hits

FORM PENDAFTARAN TRAINING

  • Nama Peserta

 

Verification

Open chat
1
Butuh Bantuan ?
Klik disini
Powered by
%d bloggers like this: