facebooktwitteryoutube
PRODUCTIVITY QUALITY & IMPROVEMENT LOGISTICS & PURCHASING HR DEVELOPMENT MAINTENANCE GENERAL MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KAIZEN CORNER JADWAL 2017 JADWAL 2018
IMPROVEMENT
by Kaizen Consulting - no comments

Program perbaikan dan peningkatan terus menerus (continuous improvement) dan cost reduction, telah dijadikan salah satu strategi banyak perusahaan. Tidak saja untuk memenangkan persaingan, namun lebih dari, bagaimana menjadi yang terbaik dalam bisnisnya.

in IMPROVEMENT - 08 Jul, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

PENDAHULUAN Keunikan continuous improvement di Toyota adalah bagaimana melibatkan setiap karyawan yang bekerja di shopfloor terlibat dalam program peningkatan kunggulan operasional (operational excellence) melalui eliminasi semua hal yang tidak bernilai tambah. Program continuous improvement, dibuat simple, aplikatif, mudah dipahami, namun merangsang setiap orang untuk melakukannya. Lean Problem Solving adalah sebuah program sistematis dalam implementasi program […]

in IMPROVEMENT - 08 Jul, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

PENDAHULUAN Mengelola kinerja perusahaan secara efektif barangkali merupakan salah satu kiat kunci untuk melesatkan bisnis ke arah yang kian menjulang. Dalam konteks inilah, pengembangan Program perbaikan berkelanjutan (Continuous Improvement) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan. Continunous Improvement merupakan program peningkatan kesadaran dan kemampuan karyawan dalam melakukan perbaikan yang berkelanjutan di […]

in IMPROVEMENT - 08 Jul, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

PENDAHULUAN Kaizen berasal dari bahasa Jepang, yang artinya perbaikan berkelanjutan. Banyak perusahaan yang telah mengimplementasikan program Kaizen. Terutama perusahaan manufaktur. Bagaimana dengan proses administrasi di kantor? Apakah Kaizen dapat diimplementasikan? Banyak perusahaan telah menerapkan Kaizen di bagian office dan administrasi, sehingga mampu meningkatkan produktivitas kerjanya lebih baik, seperti industry perbankan, asuransi, rumah sakit, transportasi, atau […]

in 7 QC Tools - 08 Jul, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

PENDAHULUAN 80% masalah yang ada di tempat kerja kita adalah masalah yang kecil / sederhana yang sebenarnya dapat diselesaikan oleh para karyawan sendiri. Agar para karyawan mampu menyelesaikan masalahnya sendiri dan melakukan continuous improvement tentunya manajemen perlu memberikan alat bantu penyelesaian masalah. Salah satu alat bantu yang dapat digunakan oleh seluruh lapisan karyawan adalah 7 […]

in 7 QC Tools - 08 Jul, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

PENDAHULUAN 80% masalah yang ada di tempat kerja kita adalah masalah yang kecil / sederhana yang sebenarnya dapat diselesaikan oleh para karyawan sendiri. Agar para karyawan mampu menyelesaikan masalahnya sendiri dan melakukan continuous improvement tentunya manajemen perlu memberikan alat bantu penyelesaian masalah. Salah satu alat bantu yang dapat digunakan oleh seluruh lapisan karyawan adalah 7 […]

in IMPROVEMENT - 08 Jul, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

PENDAHULUAN Banyak masalah yang menghambat pencapaian target perusahaan, namun kesulitan menentukan mana yang prioritas, dan memberikan dampak signifikan bagi perusahaan. Karyawan cenderung akan menyelesaikan masalah yang mudah terlebih dahulu, namun belum tentu berdampak besar bagi kemudahan kerja dan penyelesaian masalah perusahaan keseluruhan . Diperlukan suatu teknik seleksi masalah yang sistematis dan akurat, dalam pemilihan masalah-masalah […]