facebooktwitteryoutube
PRODUCTIVITY QUALITY & IMPROVEMENT LOGISTICS & PURCHASING HR DEVELOPMENT MAINTENANCE GENERAL MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KAIZEN CORNER JADWAL 2017 JADWAL 2018
QUALITY & IMPROVEMENT
in QUALITY & IMPROVEMENT - 31 Oct, 2016
by Kaizen Consulting - no comments

(Disertai Cara kerja Otak Kanan, Lateral Thinking, Six Thinking Hat, Kanvas Model, Random Words, dan ECRS) Jadwal : TRAINING AKAN DISELENGGARAKAN PADA : 14 & 15 MAR 2017 11 & 12 JUL 2017 20 & 21 NOV 2017 09:00 AM – 04:30 PM   Tempat :  Hotel Harris-Tebet atau Hotel Ibis Jakarta  Biaya : Rp. […]

in Statistical Process Control - 16 Nov, 2015
by Kaizen Consulting - no comments

Dalam dunia Industri, banyak variasi yang menyebabkan ketidakstabilan proses produksi. Seperti kita ketahui bersama, mutu produk tidak terjadi pada saat diperiksa atau diinspeksi, tetapi terjadi pada saat produk tersebut sedang diproses. Oleh karena itu, penting sekali untuk mengendalikan proses. Alat bantu yang terpenting adalah Statistical Process Control atau yang lebih dikenal sebagai SPC.

in QUALITY & IMPROVEMENT - 16 Nov, 2015
by Kaizen Consulting - no comments

MANAGING QUALITY ASSURANCE – Masalah-masalah tersebut terjadi, karena kualitas proses yang tidak efektif. Maka, pengendalian kualitas proses, merupakan jalan menuju tingkat kesalahan nol (zero defect) dalam rangka memenuhi kepuasan pelanggan.

in QUALITY & IMPROVEMENT - 16 Nov, 2015
by Kaizen Consulting - no comments

Total Quality Management adalah suatu pendekatan manajemen yang menempatkan kualitas sebagai strategi usaha, dengan cara melibatkan seluruh organisasi dalam upaya peningkatan kualitas secara berkesinambungan dan sepenuhnya berorientasi pada kepuasan pelanggan.

in Acceptance Sampling - 16 Nov, 2015
by Kaizen Consulting - no comments

Salah satu upaya pemastian mutu yang banyak dilakukan di manufaktur adalah dengan melakukan inspeksi, baik secara 100% maupun dengan sampling mulai incoming material, in process control, dan finished product. Namun, banyak dijumpai bahwa kegiatan inspeksi dengan sampling ini belum berjalan optimal, kadangkala

in 7 QC Tools - 16 Nov, 2015
by Kaizen Consulting - no comments

Banyak masalah yang menghambat pencapaian target perusahaan, namun kesulitan menentukan mana yang prioritas, dan memberikan dampak signifikan bagi perusahaan. Karyawan cenderungakan menyelesaikan masalah yang mudah terlebih dahulu, namun belum tentu berdampak besar bagi kemudahan kerja dan penyelesaian masalah perusahaan keseluruhan .

in QUALITY & IMPROVEMENT - 16 Nov, 2015
by Kaizen Consulting - no comments

Dewasa ini, perusahaan sedang gita melakukan perbaikan dan peningkatan. Salah satunya melalui penerapan PDCA Ciyle di segenap bagian perusahaan. Tim PDCA seringkali disebut Quality Control Circle (QCC) atau Gugus Kendali Mutu (GKM), yang merupakan sekelompok karyawan yang secara proaktif membahas dan memecahkan masalah-masalah dalam pekerjaan dan lingkungannya dengan tujuan

in News & Article - 12 Jun, 2014
by Kaizen Consulting - no comments

TRAINING QUALITY CONTROL CIRCLE (QCC) IMPLEMENTATION – Keunggulan perusahaan Jepang dalam hal kualitas, salah satunya melalui penerapan PDCA Ciyle di segenap bagian perusahaan. Tim PDCA seringkali disebut Quality  Control Circle (QCC)atau Gugus Kendali Mutu (GKM)

in QUALITY & IMPROVEMENT - 12 Jun, 2014
by Kaizen Consulting - no comments

TRAINING QUALITY CONTROL CIRCLE (QCC) IMPLEMENTATION, 25 & 26 JUNI 2014 – JAKARTA LATAR BELAKANG Keunggulan perusahaan Jepang dalam hal kualitas, salah satunya melalui penerapan PDCA Ciyle di segenap bagian perusahaan. Tim PDCA seringkali disebut Quality  Control Circle (QCC)atau Gugus Kendali Mutu (GKM), yang merupakan sekelompok karyawan yang secara proaktif membahas dan memecahkan masalah-masalah dalam […]

in QUALITY & IMPROVEMENT - 13 May, 2014
by Kaizen Consulting - no comments

Quality Control Circle adalah sejumlah karyawan terdiri dari 3-7 orang dengan pekerjaan yang sejenis yang bertemu secara berkala untuk membahas dan memecahkan masalah-masalah pekerjaan dan lingkungannya dengan tujuan meningkatkan mutu usaha dengan menggunakan perangkat kendali mutu (8 langkah & 7 tools). Keunggulan perusahaan dalam hal kualitas, salah satunya melalui penerapan PDCA Ciyle di segenap bagian perusahaan. Tim PDCA […]

in QUALITY & IMPROVEMENT - 08 Jul, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

PENDAHULUAN Total Quality Management adalah suatu pendekatan manajemen yang menempatkan kualitas sebagai strategi usaha, dengan cara melibatkan seluruh organisasi dalam upaya peningkatan kualitas secara berkesinambungan dan sepenuhnya berorientasi pada kepuasan pelanggan. Dengan menerapkan TQM, kualitas akan ditingkatkan secara terus menerus dan senantiasa disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan. Oleh karena itu, TQM merupakan pendekatan manajemen terpenting dalam […]

in QUALITY & IMPROVEMENT - 08 Jul, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

PENDAHULUAN Dalam dunia Industri, banyak variasi yang menyebabkan ketidakstabilan proses produksi. Seperti kita ketahui bersama, mutu produk tidak terjadi pada saat diperiksa atau diinspeksi, tetapi terjadi pada saat produk tersebut sedang diproses. Oleh karena itu, penting sekali untuk mengendalikan proses. Alat bantu yang terpenting adalah Statistical Process Control atau yang lebih dikenal sebagai SPC. SPC […]

in QUALITY & IMPROVEMENT - 08 Jul, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

PENDAHULUAN Keunggulan perusahaan dalam hal kualitas, salah satunya melalui penerapan PDCA Ciyle di segenap bagian perusahaan. Tim PDCA seringkali disebut Quality  Control Circle (QCC) atau Gugus Kendali Mutu (GKM), yang merupakan sekelompok karyawan yang secara proaktif membahas dan memecahkan masalah-masalah dalam pekerjaan dan lingkungannya dengan  tujuan meningkatkan mutu usaha. Pada  pelaksanaanya  perlu adanya fasilitator (pemandu) […]

in QUALITY & IMPROVEMENT - 08 Jul, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

PENDAHULUAN Pernahkan perusahaan Anda di hadapkan pada kondisi : Banyaknya komplain dari pelanggan, baik melalui call center, surat, formulir saran, atau surat pembaca? Tingginya waktu kerja terbuang untuk melakukan pekerjaan ulang, karena proses kerja tidak efektif? Merasa kurangnya waktu kerja dibandingkan tugas kerja, karena tinggi kesalahan dalam proses? Cost of Poor Quality (COPQ) meningkat  karena […]

in Quality & Cost Reduction - 08 Jul, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

PENDAHULUAN Program perbaikan dan peningkatan terus menerus (continuous improvement) dan cost reduction, telah dijadikan salah satu strategi banyak perusahaan. Tidak saja untuk memenangkan persaingan, namun lebih dari, bagaimana menjadi yang terbaik dalam bisnisnya. Namun demikian, setelah program ini dijalankan dalam beberapa waktu, banyak para eksekutif perusahaan merasakan adanya arah yang tidak selaras antara pelaku di […]

by Kaizen Consulting - no comments

PENDAHULUAN Dalam kegiatan quality control di perusahaan, seringkali kita dihadapkan pada dilema : bahwa walaupun telah dilakukan pengendalian kualitas pada setiap tahapan proses, namun tetap saja terjadi kelolosan produk yang tidak sesuai spesifikasi ke pelanggan. Akibatnya, tingkat komplain pelanggan dari tahun ke tahun, tetap saja tinggi. Padahal, perusahaan tidak ingin kehilangan potensi keuntungan karena finalti […]

in Poka Yoke - 08 Jul, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

PENDAHULUAN Untuk memenangkan persaingan dalam era pasar bebas, tidak ada lagi tempat bagi produk yang bermutu rendah. Setiap perusahaan harus berlomba-lomba untuk membuat produk bermutu dengan biaya rendah. Strateginya adalah selalu melakukan perbaikan (improvement) untuk mencapai zero defect dengan sistem Poka Yoke. Poka Yoke adalah kata yang berasal dari bahasa Jepang, yang artinya human error. […]

in Measurement System Analysis - 08 Jul, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

PENDAHULUAN Variabilitas karektristik mutu yang terjadi di perusahaan sangat dipengaruhi oleh mutu dari sistem pengukuran/inspeksi yang diterapkan. Sistem pengukuran/inspeksi yang tidak baik akan mengakibatkan data tidak valid dan tidak reliable yang implikasinya adalah kesalahan dalam memutuskan produk yang baik dan tidak baik sehingga produk/jasa berpotensi dikomplain pelanggan. Untuk itu, secara berkala perusahaan harus menganalisa sistem […]