facebooktwitteryoutube
PRODUCTIVITY QUALITY & IMPROVEMENT LOGISTICS & PURCHASING HR DEVELOPMENT MAINTENANCE GENERAL MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KAIZEN CORNER JADWAL 2017 JADWAL 2018
in Public Training - 08 Dec, 2015
by Kaizen Consulting - no comments
CONFIRM RUNNING:TRAINING CREATING SHOPFLOOR PRODUCTIVITY THROUGH 5S/5R IMPLEMENTATION, 21 & 22 DESEMBER 2015 – JAKARTA

Jadwal :

Tanggal 21 & 22 DESEMBER, 2015

09:00 AM – 04:30 PM

Tempat

Hotel Harris-Tebet atau Hotel Ibis Jakarta

Biaya :

  • Rp. 3.750.000,- per peserta, termasuk bahan pelatihan, sertifikat (75% kehadiran), makan siang dan rehat kopi.
  • Biaya paket untuk pengiriman 3 orang dari satu perusahaan Rp. 10.500.000,-
  • Jika mengirimkan 4 peserta, GRATIS orang ke 5.

5sLatar Belakang

Setiap perusahaan memiliki target untuk mencapai kinerja operation excellence guna meningkatkan produktivitas, kualitas, dan safety. Untuk memenuhi tuntutan tersebut, maka dibutuhkan budaya dan pola kerja industri yang disiplin, efisien dan produktif. Salah satu dasar pembentukan budaya dan pola kerja  ini adalah penataan tempat kerja yang benar.

Kegiatan penataan tempat kerja dikenal dengan program housekeeping disebut juga 5S yang merupakan singkatan dariSeiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan  Shitsuke.  Program 5S dipandang sebagai dasar dari segala program peningkatan mutu dan produktivitas, sehingga pabrik mampu mencapai sasaran zero breakdown, zero defect & zero delay.

SASARAN PELATIHAN

Setelah mengikuti workshop ini peserta :

  • Memahami pentingnya Countinuous Improvement (Kaizen) dan kaitannya dengan 5S/5R
  • Memahami konsep 5S/5R dan manfaat penerapannya
  • Memahami langkah-langkah implementasi 5S/5R dalam pelaksanaan housekeeping
  • Mempersiapkan penerapan konsep 5S/5R di area kerja
  • mampu mengimplementasikan konsep 5S/5R dalam pelaksanaan housekeeping di area kerjanya masing-masing untuk menjaga reliability asset perusahaan

 

Garis Besar Materi :

  • 5S Program : Konsep 5S, Definisi, Aktivitas dan Sasaran
  • Dampak dari Penerapan dan Budaya 5S
  • 3 GEN (Genba-Gensutsu-Genjitsu)
  • Penerapan Metodology 5S di perusahaan
  • Penerapan Seiri (Shorting)
  • Penerapan Seiton (Stabilizing or Straighten Out)
  • Penerapan Seiso (Sweeping or shining)
  • Penerapan Seiketsu (Standaridizng)
  • Penerapan Shitsuke (Sustaining the practices)
  • Kunci sukses di dalam Penerapan Program 5S
  • Fatroli 5S dan Audit 5S
  • Langkah-langkah Penerapan 5S di Perusahaan
  • Latihan dan praktik penerapan 5S

Metode Pelatihan

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah presentasi, workshop, studi kasus, latihan, pemutaran film 5S dan konsultasi interaktif.

Peserta Program

Manager, Assistant Manager, Supervisor, Staff, dan karyawan lain yang ingin meningkatkan kompetensinya

Instruktur

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management

Informasi dan Pendaftaran :

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 021-83402653 / 70596451 / 71364040

Faks : 021-88330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id

Website : www.kaizenconsulting.co.id