Latar Belakang 

Persepsi customer pertama kali ketika melihat suatu barang atau jasa adalah dari sisi harga. Ketika pertama kali yang dilihat oleh customer adalah produk atau jasa dengan harga murah, maka mereka akan tertarik untuk melihatnya.

Oleh karena itu, strategi yang dapat dilakukan perusahaan untuk menarik masyarakat adalah dengan menawarkan produk atau jasa dengan harga yang murah dan kompetitif, tanpa menurunkan kualitas produk atau jasa. Salah satu cara untuk menurunkan harga adalah dengan cost effectiveness melalui proses pengurangan biaya (cost reduction). Di Jepang, konsep cost reduction ini disebut juga dengan Kaizen Costing.

Kaizen costing dapat kita artikan sebagai sebuah usaha untuk melakukan perbaikan yang dilakukan oleh seluruh unit organisasi yang bertujuan untuk mengurangi biaya dalam proses operasi.

Silabus Materi

1. Kaizen Costing Fundamental : Philosofi, sasaran dan tindakan
2. Kaizen Costing : cost cutting vs cost reduction
3. Contoh penerapan kaizen costing diperusahaan manufaktur
4. Contoh penerapan kaizen costing di perusahaan jasa
5. Meningkatkan kepekaan untuk menemukan biaya tersembunyi (hidden cost) dalam pekerjaan
6. 6 langkah penerapan kaizen costing
7. Formulir analisa masalah
8. Formulir analisa akar penyebab
9. Formulir tindakan perbaikan dan efisiensi biaya
10. Formulir monitoring dan control
11. Formulir perhitungan kaizen costing
12. Study kasus dan analisa kaizen costing dengan kasus di perusahaan

Target Peserta

• General Manager
• Manager,
• Assistant Manager,
• Supervisor,
• Karyawan lain yang ingin meningkatkan kompetensinya

Metode Pelatihan

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah presentasi, workshop, studi kasus, latihan dan konsultasi interaktif.

Instruktur :  

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management 

Informasi dan Pendaftaran : 

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 021-88330050 / 085106364040 ; Faks : 021-88330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id

www.kaizenconsulting.co.id