Centre of Operational Excellence
   0851 0636 4040 / 021 88330050

LEAN MANAGEMENT IN THE WAREHOUSING

05 – 06 FEBRUARI 2020
Hotel Sofyan Betawi / Hotel Harris / Hotel Ibis  – JAKARTA

Lean Warehousing merupakan suatu metode pengelolaan gudang yang menekankan pada pada 3 kriteria ; (1) pengurangan kesalahan pekerjaan, (2) menghilangkan aktivitas tidak bernilai tambah (non value added) dan perpendekan waktu pelayanan gudang, serta (3) dan peningkatan akurasi stok persediaan yang tersimpan.

Hal ini menantang para praktisi di perusahaan untuk senantiasa melaksanakan program perbaikan berkelanjutan menuju operasi gudang yang ramping (Lean Warehousing). Keputusan perusahaan untuk mengimplementasikan Lean Warehousing, perlu dilengkapi dengan pemahaman dan komitmen yang memadai mengenai philosophy dan teknik-teknik Lean pada seluruh karyawan.

 

SASARAN PROGRAM TRAINING LEAN WAREHOUSING

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu :

  • Memahami Lean Thinking dan Lean Warehousing
  • Memahami dan mampu implementasi teknik-teknik Lean di gudang
  • Merancang program Lean Warehousing sebagai strategi bersaing
  • Meningkatkan kemampuan Lean dalam mendukung proses operasi perusahaan

 

GARIS BESAR PROGRAM :

    • Lean Thinking & Lean Warehousing
    • Step by step Lean Warehousing Implementation
    • Value Analysis in warehouse activity
    • Value added &  Non Value Added Activity
    • Creating customer value in warehouse
    • Waste elimination process
    • Mengidentifikasi aliran barang dan layout gudang yang efektif
    • Mengurangi kesalahan pekerjaan dalam proses administrasi
    • Mengurangi kesalahan pekerjaan pada proses operasi pergudangan
    • Menghilangkan botleneck dalam operasi aliran barang
    • Aplikasi efektif teknik 5S dan visual manajemen di Gudang
    • Peningkatan produktivitas melalui aplikasi Kaizen
    • Aplikasi kanban dalam mengendalikan jumlah barang
  • Menyusun strategi implementasi Lean Warehousing

PESERTA

General Manager, Manager, Supervisor, Group Leader, Section Head, Team Leader : Production, PPIC, Quality, Warehouse, Maintenance/Engineering, Purchasing, General Affair.

TRAINING METHOD   :

  1. Lecturing.
  2. Ice Breaking.
  3. Case Study and Discussion.
  4. Presentation Results Discussion.
  5. Role Play and Simulatio

INVESTASI

  • Rp. 4.600.000,- per peserta (Normal)
  • Rp. 3.950.000,- (Early Bird) bagi yang Pelunasan 3 HARI sebelum pelaksanaan
  • Gratis orang ke 4, untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan
  • Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Souvenir, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat, & Foto bersama seluruh peserta.

INSTRUKTUR  

Tim Konsultan dari KGS CONSULTING

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management

Informasi dan Pendaftaran :

KGS CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 021-88330050, 085106364040 ; Faks : 02188330050,

Email : kgsconsulting@cbn.net.id

www.kaizenconsulting.co.id

Berlangganan

Masukan alamat email anda disini untuk mendapatkan E-book gratis, Artikel manajemen industri, dan informasi training dari Kaizen Consulting

Blog Stats

  • 170,397 hits

FORM PENDAFTARAN TRAINING

  • Nama Peserta

 

Verification

Open chat
1
Butuh Bantuan ?
Klik disini
Powered by
%d bloggers like this: