facebooktwitteryoutube
PRODUCTIVITY QUALITY & IMPROVEMENT LOGISTICS & PURCHASING HR DEVELOPMENT MAINTENANCE GENERAL MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KAIZEN CORNER JADWAL 2017 JADWAL 2018
in HR DEVELOPMENT - 30 Dec, 2016
by Kaizen Consulting - no comments
MANUFACTURING PERFORMANCE INDICATORS (MPI) & DAILY MANAGEMENT SYSTEM (DMS)

(Disertai Teknik Mendesain MPI, Smart Proker, Monitoring, Control, Evaluasi Dengan Metode DMS)

TRAINING AKAN DISELENGGARAKAN PADA:

20 -21 Maret 2017

6 -7 Juli 2017

16 – 17 Oktober 2017

 

 

Waktu :

09:00 AM – 04:30 PM

Tempat

Hotel Harris / Hotel Ibis / Hotel Peninsula – Jakarta

 

Biaya :

  • 4.250.000,- Rp. 3.950.000 (NEW PRICE) per peserta,
  • 3.600.000,- (Pelunasan 3 HARI sebelum training)
  • Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan
  • Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Souvenir, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat, & Foto bersama seluruh peserta 

Latar Belakang

Strategi perusahaan, seringkali bahasa yang indah, namun tidak mudah dipahami dalam kegiatan proses sehari-hari oleh karyawan di level operasional. Sehingga seringkali hasil dan target yang diharapkan tidak sesuai. Perlu dilakukan penerjemahan strategi tersebut menjadi bahasa yang sederhana dan terukur sehingga dipahami oleh para pelaku proses kerja. Dengan kata lain, kita perlu menyusun Key Performance Indicators dan Rencana Operasi.

Manufacturing Performance Indicators (MPI) merupakan suatu sistem dalam merencanakan sasaran strategi perusahaan, mengukur pencapaian dari rencana strategi, mengindetifikasi kunci sukses pencapaian strategi serta mengevaluasi hasil pencapaian strategi tersebut untuk sebuah perusahaan manufaktur.

MPI yang baik, tidak hanya mengukur pencapaian kinerja perusahaan saja, tapi juga Department dan Individual (karyawan) yang bekerja di perusahaan tersebut. Sehingga pengukuran tahunan terhadap kinerja karyawan dapat lebih obyektif dan trasparan.

 

Sasaran Program

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan :

  • Memahami manfaat penerapam MPI di perusahaan
  • Mampu mengidentifikasi dan menyusun indicator kinerja manufaktur
  • Mampu melakukan pengukuran kinerja yang obyektif dan transparan
  • Mampu memanfaatkan indicator kinerja perusahaan, departemen, dan karyawan sebagai dasar perbaikan dan peningkatan berkelanjutan

 

Garis Besar Program

  1. Manufacturing Performance Indicators
  2. Karakteristik KPI manufacturs dan Jenis-jenis KPI
  3. Mengembangkan strategi perusahaan sebagai kompas bisnis
  4. Menyelaraskan strategi dengan persaingan dan kebutuhan pelanggan
  5. Mengembangkan business plan dan KPI Perusahaan
  6. Mengembangkan program kerja tahunan perusahaan yang efektif dan efisien
  7. Mengembangkan strategi divisi/departemen yang selaras dengan strategi induk perusahaan
  8. Mengembangkan target dan rencana kerja perusahaan yang aplikatif
  9. Menyelekasi rencana perbaikan yang bersifat improvement Job dan routin job
  10. Mengontrol dan meningkatkan penerapan KPI di perusahaan
  11. Mengembangkan metode pengontrolan, review dan peningkatan kinerja
  12. Pengelolaan tim produktivitas mandiri untuk mencapai KPI
  13. Mengembangkan komunikasi KPI melalui Daily Management
  14. Study kasus dan latihan

 

Target Peserta

  • Direktur
  • General Manager
  • Manager
  • Assistant Manger

 

Metoda Pelatihan

Program ini akan menggunakan beberapa metoda, yaitu: Konsep-Contoh-Latihan-Rencana Penerapan, Role-Play dan Diskusi Kelompok.

 

Instruktur

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management

 

Informasi dan Pendaftaran :

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 021-88330050 / 085106364040 ; Faks : 021-88330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id

Website : www.kaizenconsulting.co.id