facebooktwitteryoutube
PRODUCTIVITY QUALITY & IMPROVEMENT LOGISTICS & PURCHASING HR DEVELOPMENT MAINTENANCE GENERAL MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KAIZEN CORNER JADWAL 2017 JADWAL 2018
in Public Training - 22 May, 2014
by Kaizen Consulting - no comments
MASTERING BUSINESS THROUGH BALANCED SCORECARD & KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI), 9 & 11 JUNI 2014 – JAKARTA

Mastering business balance scorecard kpiMASTERING BUSINESS THROUGH BALANCED SCORECARD & KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI), 9 & 11 JUNI 2014 – JAKARTA

Latar Belakang

Di dalam persaingan yang semakin ketat ini, strategi bisnis merupakan isu bisnis terpenting. Namun, menurut majalah Fortune “… kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution”.

Oleh karena itu, setiap perusahaan membutuhkan suatu ”mekanisme” yang menerjemahkan strategi bisnis menjadi kenyataan di lapangan. Balanced scorecard merupakan suatu alat yang terbukti dapat menerjemahkan ”bahasa langit” dari Visi-Misi-Value sebuah organisasi menjadi strategi yang aplikatif ”dengan bahasa bumi” di lapangan.

Dimana strategi tingkat perusahaan, di turunkan menjadi lebih jelas dan akurat dalam bentuk strategi divisi atau departemen, yang kemudian diterjemahkan lagi menjadi detail dan spesifik dalam bentuk strategi tim kerja dan individual.

Setiap sasaran strategi akan dilengkapi dengan key performance indicators (KPI) dan action plan yang bersifat improvement based maupun routin based.

Dalam pelatihan ini akan dipelajari bagaimana :

  • Menurunkan strategi organisasi dari Visi-Misi-Value Organisasi
  • Menyusun strategy map perusahaan sebagai panduan gerak bisnis
  • Mengembangkan Sasaran Strategi dan KPI tingkat perusahaan, sasaran strategi dan KPI tingkat departemen, dan sasaran strategi dan KPI individual.
  • Mengembangkan strategy initiative menjadi action plan yang aplikatif
  • Perhitungan KPI, cara monitoring, review dan ”teknik” mengawal penerapannya di perusahaan.

SASARAN PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dasar Key Performance Indicator dan Balanced Scorecard
  • Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization dengan menggunakan Balanced Scorecard
  • Memahami  proses  penyusunan Key Performance Indicators
  • Memahami  proses  penjabaran KPI Perusahaan menjadi Departmental dan Individu
  • Memahami langkah-langkah implementasi KPI

Garis Besar Materi :

HARI-1

  • Prinsip Dasar Balanced Scorecard
  • Bagaimana memanfaatkan Balanced  Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
  • Menyusun Strategi Organisasi dari Visi-Misi Perusahaan
  • Mengembangkan peta strategi perusahaan
  • Mengembangkan KPI Tingkat Perusahaan
  • Mengembangkan strategy initiative tingkat Program
  • Menurunkan Strategy Perusahaan menjadi strategy divisi/department secara vertical method
  • Menurunkan strategy perusahaan menjadi strategy divisi/department secara horizontal method

HARI-2

  • Mengembangkan peta strategy (strategy map) tingkat divisi/department
  • Mengembangkan KPI Divisi/department dan  target
  • Identifikasi strategi initiative menjadi action plan berdasarkan improvement based
  • Penyusunan sasaran strategi dan KPI Individual (karyawan)
  • Simulasi penyusunan dan Perhitungan KPI
  • Mengembangkan Katalog KPI perusahaan
  • Review dan Monitoring implementasi KPI di perusahaan
  • Pengembangan Lembar Kemajuan Kinerja untuk “memotret” performance
  • Infrastruktur implementasi KPI dan organisasi pengembangannya
  • Langkah-langkah Implementasi Kepy Performance Indicator

Metode Pelatihan

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah presentasi, workshop, studi kasus, latihan dan konsultasi interaktif.

Peserta Program

  • Manager, Assistant Manager, Supervisor, dan karyawan lain yang berkepentingan dengan penerapan KPI

Jadwal:

Tanggal 9 & 11 JUNI 2014

09:00 AM – 04:30 PM

Tempat

Hotel Golden Flower / Banana Inn, Bandung

Biaya :

  • Rp. 4.950.000,- per peserta, termasuk bahan pelatihan, sertifikat (75% kehadiran), makan siang dan rehat kopi.
  • Biaya paket untuk pengiriman 3 orang dari satu perusahaan Rp. 13.000.000,-
  • Jika mengirimkan 4 peserta, GRATIS orang ke 5.

 

Instruktur

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management

 

Informasi dan Pendaftaran :

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 021-70596451 / 71364040 / 71058172

Faks : 021-88330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id

Website : www.kaizenconsulting.co.id

FORMULIR PENDAFTARAN

[vfb id=2]