Centre of Operational Excellence
   0851 0636 4040 / 021 88330050

NEWS & ARTICLE

Training Creating Shopfloor

TRAINING 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

Deskripsi Pelatihan 5S adalah suatu istilah dalam Bahasa Jepang yang merupakan singkatan dari Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke yang dapat diterjemahkan dalam Bahasa Indonesia menjadi 5R yaitu Ringkas – Rapi – Resik – Rawat – Rajin.  5S adalah suatu konsep pengorganisasian lingkungan tempat kerja menjadi suatu lingkungan yang tertata rapi, terstruktur dan tervisualisasi sehingga akan menghasilkan ritme Kerja yang efisien, cepat dan tepat sehingga akan berdampak pada Produktivitas yang tinggi dan Mutu yang Stabil sesuai dengan keinginan pelanggan (Customer Satisfaction). Dengan 5S, suasana bekerja akan lebih nyaman. Dengan 5S, Produktivitas akan naik rata-rata 30% bahkan sampai dengan 60%. Dengan 5S, Break Down mesin bisa di tekan sampai…
CONTINUE READING

TRANING KAIZEN 5S/5R

TRAINING KAIZEN 5S IMPLEMENTATION 5S adalah metode penataan dan pengelolaan tempat kerja secara sistematis dan terorganisir dengan pendekatan proses perubahan sikap. 5S merupakan aktivitas yang bersifat fondamental dan bagian filosofi dari Lean Production System atau Toyota Production System yang sudah terbukti banyak diadaptasi dan dikembangkan diberbagai sektor industri manufaktur dan jasa di perusahaan kelas multi nasional hingga perusahaan global. Penerapan 5S secara efektif, dapat memberikan manfaat bagi perusahaan secara visual maupun fungsional yang berdampak terhadap peningkatan produktivitas, kualitas, efisiensi biaya dan waktu, moral karyawan, dan mengurangi resiko terjadinya kecelakaan kerja serta dampak lingkungan lainnya.Aktivitas 5S yang membudaya akan memberikan dampak…
CONTINUE READING

PENERAPAN PROGRAM 5S/5R DI PT. D&D PACKAGING INDONESIA – CIKARANG

Program 5S bukan hanya aktivitas bersih-bersih, atau rapi-rapi di tempat kerja. 5S adalah sebuah budaya kerja. Program yang komprehensif dimana sasaran utamanya adalah peningkatan produktivitas kerja dan efisiensi. Sejak Kick off Program 5S/5R di laksanakan pada tanggal  2 Mei 2018, di PT. D7D Packaging Indonesia, menerapkan program 5S/5R secara bertahap dengan bimbingan dari KGS CONSULTING, dengan Lead Consultant Bapak Dudung Duhara, MT., MQM. Program 5S/5R ini dilaksanakan pada area : Produksi Printing Produksi Cup Forming Produksi Plastic Produksi Carton Produksi Finishing Warehouse Material Kirin Warehouse F1/F2 Warehouse Jababeka Maintenance Program ini dijalankan dengan metode : Training – Consultancy – Coaching…
CONTINUE READING

PELATIHAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) DI PT. SUMIDEN SERASI WIRE PRODUCT

Total Productive Maintenance (TPM) merupakan suatu strategi untuk memelihara kehandalan mesin produksi, dalam menghasilkan produk-produk yang sesuai spesifikasi. Kinerja mesin dihitung dalam dengan metric OEE (Overall Equipment Effectiviness). Perhitungan OEE merupakan hasil perkalian dari Availability Rate X Performance Rate X Quality Rate. Nilai terbaik (best practices) dari nilai OEE adalah 85%. Dalam rangka menerapkan program TPM ini, PT. Sumiden Serasi Wire Product, melaksanakan pelatihan Total Productive Mantenance dengan difasilitasi oleh KGS CONSULTING, pada tanggal 26 – 27 Maret 2018. Dalam pelaksanaannya, pelatihan ini dilaksanakan dengan metode : 20% teori – prinsip – contoh penerapan ; sementara 80% dilakukan dengan metode…
CONTINUE READING

PELATIHAN 5S / 5R

Membangun Tempat Kerja Produktif dengan Penerapan 5S / 5R di PT. JX Nippon Oil & Energy Lubricants Indonesia   Perkembangan budaya Jepang, mengalami perkembangan yang sangat luar biasa, diantaranya kemenangan Jepang atas Rusia tahun 1905, awal kebangkitan Jepang dan Asia. Dimulai dari restorasi Meiji, Masa Meiji (1867 – 1912) merupakan salah satu periode yang paling istimewa dalam sejarah Jepang. Di bawah pimpinan kaisar Meiji, Jepang bergerak maju sehingga hanya dalam beberapa dasawarsa mencapai pembentukan suatu bangsa modern yang memiliki perindustrian modern dan lembaga - lembaga politik modern.   Pengembangan Budaya diteruskan oleh penerusnya Kaisar Taisho dan Kaisar Hirohito, menjadikan jepang…
CONTINUE READING

PELATIHAN LEAN

Peningkatan Produktivitas & Efisiensi Proses dengan Penerapan Toyota Production System (Lean Manufacturing) di PT. Bumi Indah Global PT Bumi Indah Global merupakan sebuah perusahaan manufaktur yang memproduksi venetian blinds, roller blinds, roman blinds, panel glides, awnings, roman tailored, shutters yang berkualitas tinggi dengan pangsa pasar ekspor ke Australia. Dalam rangka meningkatkan produktivitas, kualitas, kecepatan waktu proses produksi, dan eliminasi kegiatan-kegiatan yang tidak bernilai tambah (non value added), perusahaan menerapkan Program Toyota Production System (TPS), pada lini produksinya. Sasaran dari program ini adalah menghilangkan 7 Pemborosan : menunggu, produksi berlebih, persediaan berlebih, gerak, tranportasi, produk gagal, dan aktivitas proses tidak efektif…
CONTINUE READING
pelatihan PDCA

PELATIHAN PDCA

Peningkatan Kualitas dan Efisiensi dengan Program PDCA di Kawasan Industri MM2100   MM2100 Industrial Town sepenuhnya kawasan industri terpadu yang dikembangkan oleh PT. Megalopolis Manunggal Industrial Development (MMID), didirikan pada tahun 1990 oleh dua perusahaan juga dihormati Marubeni Corporation dari Jepang dan Manunggal Group dari Indonesia. Dengan lebih dari 190 manufaktur dan mendukung perusahaan, MM2100 Industrial Town adalah salah satu yang terbaik nilai kawasan industri di Indonesia. Dalam rangka meningkatkan kualitas pelayanan pada para tenant Manajemen PT MMID menerapkan Program Peningkatan Berkelanjutan dengan metode PDCA, dengan di pandu oleh Senior Konsultan dari KGS CONSULTING, yaitu Bapak Dudung Duhara, ST., MT.,…
CONTINUE READING
training_pelatihan_qcc

PELATIHAN QCC

Peningkatan Kualitas Produk Melalui Penerapan Quality Control Circle (QCC) di PT. Mushasi Autopart Indonesia   PT Musashi Autopart Indonesia merupakan produsen sparepart otomotif roda dua dan roda empat, seperti Cam Shaft, Transmisi, Kick Starter, dll. Perusahaan ini tergabung dalam perusahaan Astra Group. Di Indonesia, PT. Mushasi Autopart Indonesia memiliki ada dua pabrik besar, yaitu berlokasi di kawasan EJIP Cikarang dan yang berlokasi Kawasan Industri Surya Cipta Karawang.   Sejalan dengan berjalannya waktu, tuntutan pelanggan semakin meningkat. Perusahaan harus beroperasi semakin efisien dan produktivitasnya harus meningkat. Untuk itu, perusahaan mau tidak mau harus senantiasa melakukan improvement, baik yang sifatnya innovatif maupun…
CONTINUE READING
training 5r Pabrik Kelapa sawit

PELATIHAN 5S / 5R : MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS PABRIK KELAPA SAWIT DENGAN PENERAPAN 5R

PT Citra Borneo Indah merupakan perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan kelapa sawit terpadu dan berkantor pusat di Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah. Didirikan pada 6 Mei 1999 dan saat ini telah berkembang pesat menjadi perusahaan lokal daerah yang memiliki visi menjadi perusahaan perkebunan yang terkemuka di Indonesia dan berkelas dunia. PT Citra Borneo Indah memiliki tujuh anak perusahaan dalam bidang produksi minyak sawit mentah (crude palm oil-CPO). Beberapa anak perusahaan tersebut di antaranya PT Sawit Sumbermas Sarana, PT Kalimantan Sawit Abadi, PT Mitra mendawai Sejati, PT Sawit Multi Utama, PT Tanjung Sawit Abadi, PT Sawit Mandiri Lesatari, dan PT Ahmad…
CONTINUE READING
training 5r - 5s

Membangun Pondasi Safety PT. Transportasi Gas Indonesia Dengan Program 5S / 5R

  Membangun Pondasi Safety PT. Transportasi Gas Indonesia Dengan Program 5S / 5R - Transportasi Gas Indonesia (TGI) adalah perusahaan perseroan terbatas yang didirikan pada tanggal 1 Februari 2002. TGI merupakan salah satu anak perusahaan PT. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk disingkat PGN, joint-venture internasional dan memiliki status PMA di bawah naungan Badan Usaha Milik negara (BUMN) Indonesia. TGI berperan mengelola bisnis transmisi gas bumi untuk jaringan Grissik-Duri dan Grissik-Singapura. Sebagai salah satu obyek vital nasional, TGI mengoperasikan transportasi gas alam dan memelihara pipanya secara hati-hati. Kantor perusahaan berlokasi di Jakarta dan operasi bisnisnya berlokasi di Sumatera Selatan, Jambi dan Riau.  Dalam…
CONTINUE READING
TRAINING 5S RSO SOLO1

IMPLEMENTASI PROGRAM PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA MELALUI 5R DI RS. ORTOPEDI PROF. DR. R. SOEHARSO SURAKARTA

TRAINING 5R/5S - Dalam rangka meningkatkan pengelolaan produktivitas kerja dan terciptanya budaya kerja yang efisien dan efektif, RS. Ortopedi Prof. Dr. R. Soeharso Surakarta menyelenggrakan Pelatihan Implementasi 5R di Lingkungan RS. Ortopedi Prof. Dr. R. Soeharso Surakarta dari 19 September 2016 sampai 29 November 2016. 5R adalah singkatan dari Ringkas, Resik, Rapi, Rawat, Rajin. Pelatihan yang dilaksanakan selama 2 (dua) hari ini dalam rangka mengatur lingkungan kerja agar karyawan dapat bekerja lebih produktif. Dalam sambutannya, Direktur Utama RS Ortopedi Soeharso Surakarta, dr. Pamudji Utomo, SpOT (K) menyampaikan : “bahwa dengan mengikuti Program Penerapan 5R ini diharapkan setiap satuan kerja dapat dibenahi,…
CONTINUE READING

3 Level Kerusakan Mesin & Autonomous Maintenance

Untuk industri yang bertumpu pada mesin industri, kehandalan mesin sangat vital perannya. Karena jika mesin tersebut berhenti (stop produksi), dampaknya adalah penurunan output produksi. Lebih jauh dari itu, target penjualan juga akan berkurang. Banyak perusahaan mengembangkan divisi / departemen pemeliharaan (Maintenance), yang bertugas dalam fungsi pemeliharaan mesin. Namun demikian, dengan banyaknya mesin produksi, dan terbatasnya jumlah personel pemeliharaan, seringkali fungsi pemeliharaan berganti menjadi perbaikan (reparasi). Alih-alih melaksanakan preventive maintenance, personel bagian pemeliharaan justru sibuk menjalankan emergency maintenance (perbaikan karena kerusakan mendadak). Jika kita merunut pada piramida kerusakan mesin. Kita akan mendapakan tiga level kerusakan. Level satu, kerusakan berat atau kerusakan…
CONTINUE READING
Open chat
1
Butuh Bantuan ?
Klik disini
Powered by
%d bloggers like this: