Program 5S bukan hanya aktivitas bersih-bersih, atau rapi-rapi di tempat kerja. 5S adalah sebuah budaya kerja. Program yang komprehensif dimana sasaran utamanya adalah peningkatan produktivitas kerja dan efisiensi.
Sejak Kick off Program 5S/5R di laksanakan pada tanggal 2 Mei 2018, di PT. D7D Packaging Indonesia, menerapkan program 5S/5R secara bertahap dengan bimbingan dari Kaizen Consulting, dengan Lead Consultant Bapak Dudung Duhara, MT., MQM.
Program 5S/5R ini dilaksanakan pada area :
- Produksi Printing
- Produksi Cup Forming
- Produksi Plastic
- Produksi Carton
- Produksi Finishing
- Warehouse Material Kirin
- Warehouse F1/F2
- Warehouse Jababeka
- Maintenance
Program ini dijalankan dengan metode : Training – Consultancy – Coaching & Mentoring – Audit pada setiap tahapannya. Program ini berjalan dengan :
- Tahapan S1 – Seiri – Sort pada 2 Mei – 29 Mei 2018,
- Tahapan S2 – Seiton – Set in Order pada 1 Juni – 31 Juli 2018,
- Tahapan S3 – Seiso – Shine pada 1 Agustus – 31 Agustus 2018,
- Tahapan S4 – Seiketsu – Standardize pada 1 September –30 September 2018
- Tahapan S5 – Shitsukse – Sustain pada 1 Oktober 2018 – sampai selanjutnya
Berdasarkan audit 5S/5R yang dilakukan oleh Tim Kaizen Consulting di hasilkan area penerapan 5S/5R terbaik adalah Warehouse Jababeka, Area Penerapan 5S/5R Terkompak adalah Produksi Finishing, Aktivitas Pika-Pika Terbaik adalah Produksi Cup Forming, dan Aktivitas Slogan (yel-yel) 5S/5R terbaik Maintenance.
Untuk meningkatkan kualitas dan efektivitas kerja, pada tahapan 5S/5R ini PT. D&D Packaging mencoba melakukan perluasan penerapan 5S/5R di area perkantoran : Departemen H&D, Departemen Purchasing, Departemen Accounting, dll.
Untuk Area produksi sendiri, agar penerapan 5S/5R dapat menjadi kebiasan dan budaya perusahaan, selain program Patroli per 2 minggu, dan audit internal per bulan, juga masukan pada phase Root Causes Analysis (RCA). Dimana program ini dimulai pada bulan Desember 2018, dengan Bimbingan dari Bapak Dudung Duhara, MT., MQM dari Kaizen Consulting.