facebooktwitteryoutube
PRODUCTIVITY QUALITY & IMPROVEMENT LOGISTICS & PURCHASING HR DEVELOPMENT MAINTENANCE GENERAL MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KAIZEN CORNER JADWAL 2017 JADWAL 2018
in PRODUCTIVITY - 30 Dec, 2016
by Kaizen Consulting - no comments
PRACTICAL LEAN MANUFACTURING (Toyota Production System – TPS)

Jadwal :

08 – 09

Maret 2017

05 –06

Juni 2017

25 – 16

September 2017

13 – 14

Desember 2017

 

Waktu:

09:00 AM – 04:30 PM 

Tempat

Hotel Harris / Hotel Ibis / Hotel Peninsula – Jakarta 

Biaya :

  • 4.250.000,- / Rp. 3.950.000 (NEW PRICE) per peserta,
  • 3.600.000,- (Pelunasan 3 HARI sebelum training)
  • Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan
  • Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Souvenir, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat, & Foto bersama seluruh peserta

 

Latar Belakang 

Lean Manufacturing berarti “doing more and more with less and less” yang berarti produksi makin banyak dengan waktu makin singkat, ruang produksi yang lebih kecil, dan dengan mesin, SM dan material yang lebih efisien.

Lean Manufacturing merupakan sistem produksi yang senantiasa fokus pada peningakatan Quality, Efisiensi Cost, perpendekan lead time dan delivery time, serta peningkatan safety pada produk dan proses dengan melibatkan seluruh karyawan di dalam perusahaan, serta menghilangkan semua aktivitas bernilai tambah (waste eliminati) guna meningkatkan produktivitas, memuaskan pelanggan, dan meningkatkan daya saing perusahaan.

Dengan menghilangkan pemborosan (muda), persediaan dapat ditekan dan proses produksi akan mengalir, tidak tersendat-sendat.

 

Sasaran Program

  • Memahami sasaran dan strategi penerapan LEAN Manufacturing
  • Memahami langkah-langkah penerapan Lean Manufacturing
  • Memahami teknik-teknik LEAN Manufacturing guna menciptakan proses kerja bernilai tambah
  • Mengintegrasikan teknik-teknik LEAN : Value Stream Analysis, Kanban System, Lean Maintenance, Poka Yoke, 5S, Visual Management, Tak Time, Quick Change Over, dll
  • Memahami langkah-langkah penerapan LEAN

 

Garis Besar Program

  • Strategi peningkatan produktivitas dengan menerapkan Lean Manufacturing
  • 5 Prinsip implementasi Lean Manufacturing
  • Strategi Peningkatan proses melalui efisiensi
  • Strategi eliminasi pemborosan (waste)
  • Teknik melakukan Value Stream Analysis
  • Menghitung Process Cycle Efficiency (PCE)
  • Strategi peraikan Lean Layout
  • Training within Industry (TWI)
  • Teknik Kanban System dan heijunka
  • Teknik memperpendek waktu setup mesin dengan metode SMED
  • Teknik peningkatan kualitas pada sumbernya (quality at process)
  • Aplikasi Genba : 5R, Visual Management, Pokayoke, QCC, Suggestion System
  • Langkah-langkah memulai Lean Manufacturing
  • Kunci sukses implementasi Lean Manufacturing
  • Study Kasus : membangun perusahaan Lean
  • Action Plan : Rencana penerapan Lean di Perusahaan
  • Formulir analisa 8 Pemborosan
  • Formulir Eliminasi dan perhitungan 8 pemborosan
  • Formulir perhitungan Process Cycle Efficiency
  • Formulir perbaikan lay out dan process
  • Formulir perbaikan SMED
  • Formulir perbaikan Kanban System
  • Contoh Penerapan Lean di Perusahaan

 

Metode

  • Presentasi materi
  • Study kasus
  • Latihan
  • Analisa kelompok
  • Presentasi kelompok

 

Target Peserta

Direktur, General manager, Manager, Department Head,

 

Instruktur  

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting 

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management

 

 

Informasi dan Pendaftaran : 

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 021-88330050 / 085106364040 ; Faks : 021-88330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id

www.kaizenconsulting.co.id