 |
22 – 23 JANUARI 2020 |
 |
Hotel Sofyan Betawi / Hotel Harris / Hotel Ibis – JAKARTA |
LATAR BELAKANG
PRACTICAL PROBLEM SOLVING & CONTINUOUS IMPROVEMENT THROUGH PDCA & 7 QC TOOLS – Problem bukan untuk dihindari, melainkan untuk dihadapi dandiatasi, sehingga tidak ada peluang terulang kembali, bahkan dijadikan sebagai peluang untuk menuju perbaikan serta kemajuan. Problem solving merupakan proses untuk mencapai sasaran dengan mengatasi permasalahan yang terjadi selama perjalanan untuk mencapai sasaran tersebut. Proses ini harus dikuasai oleh setiap karyawan yang terlibat langsung di tempat kerja (Genba).
Namun dalam kenyataannya hal ini tidak terjadi, dikarenakan Pimpinan tempat kerja lebih banyak bertindak sebagai problem solver itu sendiri, bukan sebagai problem solver Capability builder yang membuat karyawan mampu memecahkan masalah secara mandiri. Practical Problem Solving adalah suatu pendekatan sistematis untuk menyelesaikan permasalahan dengan orientasi yang sangat kuat ke tempat kerja(Genba) dan melihat di mana permasalahan terjadi.
Penerapan Practical Problem Solving (PPS) akan membantu / meningkatkan ketrampilan karyawan. Menyelesaikan permasalahan yang terjadi sehingga sasaran yang ditetapkan dapat dicapai.
SASARAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan:
- Memahami Prinsip dan Konsep Practical Problem Solving (PPS)
- Mampu menggunakan metode Uji Korelasi dengan pendekatan ”Genba”
- Mampu mengembangkan metode dan Basic Philosophy PPS di tempat kerja
- Membantu anggota untuk menyelesaikan Problem secara efektif dan efisien
GARIS BESAR PELATIHAN
- Prinsip dan Konsep Practical Problem Solving (PPS)
- Penerapan Perbaikan berkelanjutan dengan Metode PDCA
- Aplikasi 7 QC Tools dalam perbaikan PDCA
- Membentuk dan memimpin TIM Problem Solving
- Langkah – Langkah Problem Solving yang sistematis :
- Define The Problem
- Data Collection & Analysis
- Root Causes Analysis
- Improvement Plan
- Doing Solution
- Result Monitoring
- Standardization
- Mengukur, mereview, dan menilai hasil problem solving
- Mengukur benefit dari problem solving : tangible & Intangible
- Infrastruktur dan strategi penerapan di perusahaan
METODE
Program ini akan menggunakan beberapa metoda, yaitu: Konsep-Contoh-Latihan-Rencana Penerapan, Role-Play dan Diskusi Kelompok.
PESERTA
- Manager,
- Supervisor,
- Superintendent,
- Staff yang ingin meningkatkan kompetensinya.
INVESTASI
- Rp. 4.600.000 / orang / Event (INVESTASI NORMAL)
- Rp. 3.950.000 / peserta ; bagi yang Pelunasan 3 HARI sebelum pelaksanaan (EARLY BIRD)
- Gratis orang ke 4, untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan
- Include : handout materi, sertifikat, Souvenir, USB Materi , coffee break, lunch.
Instruktur :
Tim Konsultan dari KGS CONSULTING
Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management.
Informasi dan Pendaftaran :
KGS CONSULTING
PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704
Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.
Telp : 021-88330050, 085106364040 ; Faks : 02188330050,
Email : kgsconsulting@cbn.net.id
