Establishing Continuous Improvment Throught People
0851 0636 4040
Jl.Gatot Subroto

TRAINING SUCCESSFULL PROJECT MANAGEMENT BASED ON PMBOK, 12 s/d 14 JUNI 2019 – BANDUNG

Jadwal : Biaya :
Tanggal 12 s/d 14 Juni  2019
  • Rp. 6.500.000,- per peserta (Normal)
  • Rp. 5.950.000 per peserta ( Special Price) bagi yang mendaftar maksimal 5 hari sebelum pelaksanaan
  • Rp. 5.500.000,- (Early Bird) bagi yang Pelunasan 3 HARI sebelum pelaksanaan
  • Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan
  • Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Souvenir, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat, & Foto bersama seluruh peserta.
Waktu:
09:00 AM – 04:30 PM
Tempat 
Hotel Sofyan Betawi / Hotel Harris / Hotel Ibis / Hotel Peninsula – Jakarta

LATAR BELAKANG

Dalam penyelenggaraan suatu proyek, kegiatan yang akan dihadapi sangat kompleks. Tim proyek dan pengambil keputusan sering dihadapkan pada kesulitan mengantisipasi kegiatan – kegiatan yang tidak rutin di dalam mengelola sebuah proyek, sedangkan tuntutan yang harus dipenuhi adalah menjaga dan menjalankan proyek tersebut. Kesulitan yang sering dihadapi pada umumnya adalah bagaimana memandu suatu proyek, agar sesuai jadwal dengan  kualitas yang diharapkan dengan pelaksanaan yang efektif dan efisien.

Dengan demikian perlu dilakukan pengelolaan atau manajemen proyek dengan baik. Ini berarti bahwa memulai, melaksanakan dan penyelesaian proyek perlu direncanakan, diorganisasikan, diarahkan, dikoordinasikan dan diawasi dengan baik .

 

Tujuan dari proses manajemen adalah untuk mengusahakan agar semua rangkaian kegiatan tersebut :

  • Tepat waktu, dalam hal ini tidak terjadi keterlambatan penyelesaian suatu proyek
  • Biaya yang sesuai, maksudnya agar tidak ada biaya tambahan dari perencanaan biaya yang telah dianggarkan
  • Kualitas yang sesuai dengan persyaratan
  • Proses kegiatan dapat berjalan dengan lancar

 

Training Project Management dirancang untuk para pimpinan proyek dan semua anggotanya untuk dapat meningkatkan kinerja di masing-masing proses perencanaan, pelaksanaan dan penutupan serta evaluasi proyek.

 

SASARAN PROGRAM

  • Memahami Konsep Manajemen Proyek (MP)
  • Memahami secara praktis, cepat, dan komprehensif tentang Project Management Body of Knowledge (PMBOK) PMI, USA
  • Mengetahui dan mampu menggunakan Project Management Processes PMBOK  ke dalam Proyek
  • Mampu mengaplikasikan project management cycle sesuai PMBOK
  • Memperoleh skill Praktis dari level dasar tentang penggunaan PM Software
  • Memahami dan mampu melakukan idnetifikasi kegiatan yang harus ditangani secara proyek
  • Memahami formulasi organisasi proyek yang cocok beserta operasi pelaksanaannya serta dampak lingkungan yang mungkin terjadi
  • Mampu membuat analisis biaya dan manfaatnya berdasarkan kaidah-kaidah yang profesional
  • Mampu dam memahami perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan proyek guna mencapai hasil yang optimal
  • Memahami administrasi penyerahan proyek kepada pemberi tugas
  • Memahami dan mampu melakukan praktek (simulasi) proyek

SILABUS PROGRAM 

Hari 1:

  • Fundamental Project Management
  • Project Management life Cycle & Output
  • Initiation Process Group
  • Project Charter
  • Project Team & HR Management
  • Planning Process group
  • Project Project Scope Management
  • Work Breakdown Structure (WBS)
  • Project Scheduling & Time Management
  • Project Resources Management)

Hari 2:

  • Execution Process Group
  • Project Communication Management)
  • Project Quality Management
  • Project Risk Management
  • Project Change Management
  • Project procurement Management

Hari 3 :

  • Monitoring & Controlling Process Group
  • Project Cost Management
  • Earned Value Management
  • Project Tracking & Monitoring
  • Closing Process Group
  • Project Reporting
  • Project Closing & Lessons Learned
  • Praktik dan Simulasi pengelolaan proyek dengan software microsoft proyek
  • Peserta membawa laptop untuk melakukan praktik

PESERTA

  • Manajer proyek
  • Kepala proyek
  • Team member proyek
  • Supervisor proyek
  • Karyawan yang sering terlibat dalam pengelolaan desain produk, manajemen vendor / subkontraktor, manajemen improvement, dll
  • Karyawan lain yang sering terlibat dalam pengelolaan proyek

 

METODE

  • Presentasi materi
  • Latihan
  • Study kasus
  • Analisa dan presentasi kelompok

INSTRUKTUR  

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management

Informasi dan Pendaftaran :

 

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 021-88330050 / 085106364040 ; Faks : 021-88330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id | web : www.kaizenconsulting.co.id

Berlangganan

Masukan alamat email anda disini untuk mendapatkan E-book gratis, Artikel manajemen industri, dan informasi training dari Kaizen Consulting

FORM PENDAFTARAN TRAINING

  • Nama Peserta

 

Verification

1
Butuh Bantuan ?
Klik disini
Powered by
%d bloggers like this: