facebooktwitteryoutube
PRODUCTIVITY QUALITY & IMPROVEMENT LOGISTICS & PURCHASING HR DEVELOPMENT MAINTENANCE GENERAL MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KAIZEN CORNER JADWAL 2017 JADWAL 2018
dudung duhara
in Public Training - 21 Feb, 2014
by Kaizen Consulting - no comments

Latar Belakang Program perbaikan dan peningkatan terus menerus (continuous improvement) dan cost reduction, telah dijadikan salah satu strategi banyak perusahaan. Tidak saja untuk memenangkan persaingan, namun bagaimana menjadi yang terbaik dalam bisnisnya.

in Public Training - 18 Feb, 2014
by Kaizen Consulting - no comments

LATAR BELAKANG Guna meningkatkan kualitas produk/jasa, banyak perusahaan menerapkan program peningkatan dan perbaikan berkelanjutan. Salah satu program peningkatan tersebut melalui penerapan PDCA Cycle di segenap bagian perusahaan.

in Public Training - 14 Feb, 2014
by Kaizen Consulting - no comments

LATAR BELAKANG Salah satu cara mengembangkan perusahaan adalah melalui pelaksanaan proyek, baik berskala besar maupun kecil, dan dilakukan secara internal maupun eksternal.

in Public Training - 14 Feb, 2014
by Kaizen Consulting - no comments

LATAR BELAKANG Proses planning di manufacturing membutuhkan informasi terpadu dari sales (forecasting demand) dan capacity plan (dari manufacturing). Intinya adalah menyeimbangkan antara demand (kebutuhan customer) dan capacity yang tersedia di pabrik.

in Public Training - 14 Feb, 2014
by Kaizen Consulting - no comments

LATAR BELAKANG Mengelola kinerja perusahaan secara efektif barangkali merupakan salah satu kiat kunci untuk melesatkan bisnis ke arah yang kian menjulang. Dalam konteks inilah, pengembangan key performance indicator (KPI) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan.

in Public Training - 24 Jan, 2014
by Kaizen Consulting - no comments

Latar Belakang  Market yang berkembang, demand yang tidak pasti, variasi produk (SKU) yang makin banyak dengan quantity order yang sedikit, mendorong perusahaan untuk memikirkan strategi inventory yang tepat sehingga service level tetap terjaga namun inventory cost tetap rendah.

in Public Training - 22 Jan, 2014
by Kaizen Consulting - no comments

LATAR BELAKANG Keunggulan perusahaan Jepang dalam hal kualitas, salah satunya melalui penerapan PDCA Ciyle di segenap bagian perusahaan. Tim PDCA seringkali disebut Quality  Control Circle (QCC) atau Gugus Kendali Mutu (GKM), yang merupakan sekelompok karyawan yang secara proaktif membahas

in Public Training - 21 Jan, 2014
by Kaizen Consulting - no comments

Latar Belakang Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

in Public Training - 15 Jan, 2014
by Kaizen Consulting - no comments

PENDAHULUAN Banyak perusahaan menganggap, walaupun proses produksi telah cukup mumpuni dalam menghasilkan produk berkualitas, namun tidak yakin jika proses operasi “tanpa karyawan bagian kualitas” harus ditiadakan.

in Public Training - 06 Jan, 2014
by Kaizen Consulting - no comments

Latar Belakang Untuk mencapai efektivitas pengendalian produksi dan persediaan, perusahan perlu melakukan perencanaan dan pengendalian proses produksi secara akurat. Tujuan dari perencanaan dan pengendalian produksi adalah merencanakan dan mengendalikan semua proses produksi secara efektif dan efisien sehingga dapat dicapai keuntungan optimal perusahaan.

in Public Training - 18 Dec, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

LATAR BELAKANG Salah satu kunci sukses banyak perusahaan perusahaan manufaktur dalam menciptakan keunggulan operasional adalah memanajemeni lingkungan kerja menjadi nilai tambah yang dikenal dengan istilah 5S. 5S singkatan dari Seiri – Ringkas, Seiso-Rapi, Seiton-Resik, Seiketsu-Rawat, dan Shitsuke-Rajin.

in Public Training - 11 Dec, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

PENDAHULUAN ISO/TS 16949:2009 menspesifikasikan persyaratan system mutu bagi rancangan dan pengembangan, produksi, instalasi dan melayani produk-produk yang berkaitan dengan otomotif. Terdapat juga beberapa persyaratan yang dibutuhkan individu yang menjadi pelanggan pabrikan otomotif.

in Public Training - 27 Nov, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

Latar Belakang Autonomous Maintenance merupakan elemen terpenting dalam Total Productive Maintenance (TPM). TPM adalah metode perawatan terpadu untuk meningkatkan efektivitas penggunaan peralatan secara signifikan, dengan Zero Breakdown, Zero Defect, dan Zero Accident  sebagai sasaran akhir.

in Public Training - 27 Nov, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

PENDAHULUAN Proses planning di manufacturing membutuhkan informasi terpadu dari sales (forecasting demand) dan capacity plan (dari manufacturing). Intinya adalah menyeimbangkan antara demand (kebutuhan customer) dan capacity yang tersedia di pabrik.

in Public Training - 15 Nov, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

PENDAHULUAN Tak dapat dibayangkan, berapa besar kerugian yang akan ditanggung perusahaan, jika terjadi kerusakan mesin, sementara suku cadang (spare part) mesin tidak tersedia di gudang, dan harus menunggu kedatangan dari supplier selama dua minggu, satu bulan, atau dua bulan?

in Public Training - 22 Oct, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

Latar Belakang Mengelola kinerja perusahaan secara efektif barangkali merupakan salah satu kiat kunci untuk melesatkan bisnis ke arah yang kian menjulang. Dalam konteks inilah, pengembangan key performance indicator (KPI) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan.

in Public Training - 21 Oct, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

Pendahuluan Salah satu karakteristik industri manufacturing adalah jumlah karyawan (operator) yang banyak (padat karya) dan proses kerja terstandarisasi. Dengan siklus kerja yang menganut 3 shift (Pagi-siang-malam), tidak mudah mendapatkan proses kerja yang stabil, dengan hasil kerja selalu “sesuai persyaratan pelanggan”. Diperlukan proses ekstra keras, dalam menjaga motivasi kerja, dan peningkatan kemampuan dan ketelian secara berkelanjutan.

in Our Consultants - 02 Aug, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

Merupakan Managing Partner pada KAIZEN Consulting, sebuah biro konsultan manajemen yang telah berpengalaman menangani perusahaan nasional maupun multinasional, terutama dalam peningkatan produktivitas, kualitas, Shopfloor Improvement & people development, material dan warehouse management, Key Performance Indicators dan Maintenance Management. Beliau memiliki pengalaman sebagai praktisi industri baik diperusahaan nasional dan multinasional sebagai Quality Engineer,  Quality Improvement Manager, […]