facebooktwitteryoutube
PRODUCTIVITY QUALITY & IMPROVEMENT LOGISTICS & PURCHASING HR DEVELOPMENT MAINTENANCE GENERAL MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KAIZEN CORNER JADWAL 2017 JADWAL 2018
Kaizen Consulting
in Public Training - 11 Aug, 2014
by Kaizen Consulting - no comments

TRAINING KAIZEN IN THE OFFICE & ADMINISTRATION – Kaizen berasala dari bahasa Jepang, yang berarti perbaikan berkelanjutan. Melalui Kaizen, perusahaan berusaha meningkatkan kepuasan pelanggan dan performance perusahaan, dengan melibatkan semluruh karyawan. Konsep Kaizen sangat penting untuk diaplikasikan. Dengan ber-Kaizen, karyawan di tuntut memahami dan mengeliminasi pemborosan (waste) yang ada di tempat kerja, berpikir kreatif untuk […]

in Public Training - 25 Apr, 2014
by Kaizen Consulting - no comments

LEAN MANUFACTURING PENDAHULUAN Untuk memenangkan persaingan bisnis dewasa ini, perusahaan harus meningkatkan kemampuannya dalam 4 hal :

in Public Training - 04 Mar, 2014
by Kaizen Consulting - no comments

Latar Belakang Bagi sebagian industri, Supplier ataupun Vendor hanyalah perusahaan penyuplai produk ataupun jasa yang berada diluar organisasi yang perannya terkadang kurang diperhitungkan.

in Public Training - 03 Mar, 2014
by Kaizen Consulting - no comments

PENDAHULUAN Untuk memenangkan persaingan bisnis dewasa ini, perusahaan harus meningkatkan kemampuannya dalam 4 hal :

in Public Training - 06 Jan, 2014
by Kaizen Consulting - no comments

Latar Belakang Untuk mencapai efektivitas pengendalian produksi dan persediaan, perusahan perlu melakukan perencanaan dan pengendalian proses produksi secara akurat. Tujuan dari perencanaan dan pengendalian produksi adalah merencanakan dan mengendalikan semua proses produksi secara efektif dan efisien sehingga dapat dicapai keuntungan optimal perusahaan.

in Public Training - 19 Dec, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

LATAR BELAKANG Bagi kebanyakan perusahaan Procurement dianggap sebagai departemen yang kurang diperhatikan efisiensi dan efektifitasnya karena perannya hanya dianggap sebagai “Tukang Beli”. Padahal dalam Modern Organization termasuk yang menganut Lean Manufacturing, Procurement Departement ataupun Bagian Pengadaan adalah salah satu departement yang begitu diperhatikan pengembanganya.

in Public Training - 15 Nov, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

PENDAHULUAN Tak dapat dibayangkan, berapa besar kerugian yang akan ditanggung perusahaan, jika terjadi kerusakan mesin, sementara suku cadang (spare part) mesin tidak tersedia di gudang, dan harus menunggu kedatangan dari supplier selama dua minggu, satu bulan, atau dua bulan?

in Public Training - 14 Nov, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

PENDAHULUAN Konflik dalam tim kerja tidak bisa dihindari, dan bias menguntungkan jika dikelola sesuai prinsip-prinsip pengelolaan konflik yang benar. Keterampilan mengelola konflik perlu dimiliki oleh seorang pemimpin sehingga tidak membuat situasi menjadi buruk.

in Public Training - 31 Oct, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

Latar Belakang Perusahaan yang sukses adalah perusahaan yang memilki kepedulian tentang kualitas SDM yang dimiliki. Dengan memiliki kualitas SDM yang unggul, perusahaan akan lebih mampu untuk bersaing dengan kekuatan pesaing baik nasioanal maupun internasional.Langkah yang paling strategis dalam persoalan pemilikan SDM yang hebat dan professional adalah program rekrutmen dan seleksi di perusahaan.

in Public Training - 30 Oct, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

BACKGROUND Masih banyak di kalangan orang-orang non IT beranggapan bahwa untuk membuat dan mengembangkan system informasi akuntansi keuangan lengkap dengan Pemeliharaan Daftar Data Akun, Pemeliharaan Transaksi Jurnal Harian, Posting Jurnal ke buku besar, Cetak Jurnal berdasarkan periode tanggal tertentu, Cetak Buku Besar, Cetak Mutasi Setiap Akun berdasarkan periode tanggal tertentu, Cetak Neraca Per

in Public Training - 25 Oct, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

LATAR BELAKANG Mengelola kantor secara efektif dan efisien, memiliki tantangan tersendiri. Hal ini karena bentuk produknya tidak nyata seperti proses manufaktur. Informasi, aliran dokumen, aliran keputusan, merupakan beberapa produk dari manajemen kantor, yang dapat menentukan bagus tidak pelayanan kepada pelanggan.

in Public Training - 24 Oct, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

[box type=”bio”] PASTI RUNNING[/box] A.     BACKGROUND  Salah satu titik kritis dan strategis dalam sistem pengukuran sumber daya manusia adalah menyangkut pengukuran tentang beban kerja. Beban kerja mampu mempengaruhi hasil kinerja tiap karyawan, unit kerja atau departemen maupun perusahaan.

in Public Training - 22 Oct, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

Latar Belakang Profitable Business – adalah sasaran dari semua aktivitas bisnis termasuk bisnis dimana salah satu komponen aktivitasnya adalah pengadaan barang. Banyak cara dilakukan oleh Organisasi untuk meningkatkan profit margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga jual, menurunkan biaya overhead, menurunkan Biaya Pembelian, dan lain-lain.

in Public Training - 21 Oct, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

Pendahuluan Salah satu karakteristik industri manufacturing adalah jumlah karyawan (operator) yang banyak (padat karya) dan proses kerja terstandarisasi. Dengan siklus kerja yang menganut 3 shift (Pagi-siang-malam), tidak mudah mendapatkan proses kerja yang stabil, dengan hasil kerja selalu “sesuai persyaratan pelanggan”. Diperlukan proses ekstra keras, dalam menjaga motivasi kerja, dan peningkatan kemampuan dan ketelian secara berkelanjutan.

in Public Training - 21 Oct, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

Latar Belakang Bagi Anda para praktisi dan pemilik perusahaan yang bergerak dalam proses produksi, dengan bertumpu pada kehandalan  mesin industri, patut direnungkan hasil penelitian Terry Wireman, di NASCAR Racing, USA (2005), “bahwa 1/3 dari maintenance budget adalah pemborosan yang disebabkan pekerjaan tidak efisien dan tidak efektif.”

in Public Training - 21 Oct, 2013
by Kaizen Consulting - no comments

Latar Belakang Salah satu tugas penting dari para pemegang keputusan adalah mencapai kesepakatan dan persetujuan dengan pihak terkait, secara individu maupun sebagai wakil perusahaan. Kesepakatan tersebut meliputi berbagai hal, misalnya. Kesepakatan kerja, kesepakatan bisnis dan hal lainnya dari yang sangat serius maupun yang remeh temeh.