facebooktwitteryoutube
PRODUCTIVITY QUALITY & IMPROVEMENT LOGISTICS & PURCHASING HR DEVELOPMENT MAINTENANCE GENERAL MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KAIZEN CORNER JADWAL 2017 JADWAL 2018
in Public Training - 29 Oct, 2015
by Kaizen Consulting - no comments
TRAINING AUDITING 5S/5R IMPLEMENTATION, 18 NOVEMBER 2015 – JAKARTA

Latar Belakang 

TRAINING AUDITING 5S 5R IMPLEMENTATIONTRAINING AUDITING 5S/5R IMPLEMENTATION – 5S adalah singkatan dari Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan  Shitsuke yang dapat diterjemahkan menjadi  5R, yaitu  Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan  Rajin. Pada dasarnya 5S menyangkut kegiatan pengorganisasian tempat kerja dan kerumahtanggaan. Sasaran akhir dari penerapan 5S adalah membangun disiplin karyawan di tempat kerjanya.

Sering kali Program Penerapan 5S di Perusahaan tersendat-
sendat, atau programnya berhenti ditengah jalan. Banyak alasan yang dikemukakan antara lain kurangnya dukungan manajemen, tidak adanya sistem yang memonitor Penerapan 5S. Bahkan Perusahaan yang telah berhasil menerapkan 5S yang pada awalnya berjalan dengan baik, perlahan lahan mengalami kemunduran dan pada akhirnya „menghilang“ dari tempat kerja.

Salah satu cara untuk mempertahankan serta meningkatkan kualitas Penerapan 5S adalah dengan cara mengevaluasi tingkat pencapaian 5S di tempat kerja.

Sasaran Program 

Setelah mengikuti program pelatihan ini, peserta diharapkan akan:

  • Memahami Peran dan Manfaat Audit dalam Penerapan 5S
  • Memahami langkah-langkah Penerapan Audit 5S di Perusahaan
  • Mempersiapkan Penerapan Audit 5S di Perusahaan

Garis Besar Program 

  • Auditing 5S/5R Program
    • 5S: Definition, Activities, and Goals
    • Definisi dan Peran Audit 5S
    • Tugas dan Peran Auditor
    • Tanggung Jawab Auditor
  • Audit Cycle
    • Persiapan Audit
    • Kegiatan Audit
    • Melaporkan Hasil Audit
    • Corective Action Follow-Up dan Closure
  • Sistem dan Manajemen Audit 5S
    • Langkah-langkah Audit Penerapan 5S di Perusahaan
    • alat-alat bantu Audit 5S
    • Menyusun perencanaan audit
    • Menyusun kriteria audit 5S/5R
    • Latihan Audit 5S
    • Kunci sukses Audit 5S di dalam Penerapan Program 5S 

Metoda Pelatihan

Program ini akan menggunakan beberapa metoda, yaitu: Konsep-Contoh-Latihan-Rencana Penerapan, Role-Play dan Diskusi Kelompok.

 

Peserta

Manager, Supervisor, dan Staff  yang berminat meningkatkan kompetensinya .

Jadwal :

Tanggal 18 NOVEMBER 2015

09:00 AM – 04:30 PM

 

Tempat 

Hotel Harris, Tebet  – Jakarta

 

Biaya :

  • Rp. 2.000.000,- per peserta, termasuk bahan pelatihan, sertifikat (75% kehadiran), makan siang dan rehat kopi.
  • Biaya paket untuk pengiriman 3 orang dari satu perusahaan Rp.5.000.000,-
  • Jika mengirimkan 4 peserta, GRATIS orang ke 5. 

 

Instruktur  

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management

Informasi dan Pendaftaran : 

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 021-70596451 / 71364040 / 71058172

Faks : 021-88330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id

Website : www.kaizenconsulting.co.id

[vfb id=2]