TRAINING CREATING SHOPFLOOR PRODUCTIVITY THROUGH 5S/5R IMPLEMENTATION, 17 – 18 DECEMBER 2019 – JAKARTA

Latar Belakang

Setiap perusahaan memiliki target untuk mencapai kinerja operation excellence guna meningkatkan produktivitas, kualitas, dan safety. Untuk memenuhi tuntutan tersebut, maka dibutuhkan budaya dan pola kerja industri yang disiplin, efisien dan produktif.  Salah satu dasar pembentukan budaya dan pola kerja  ini adalah penataan tempat kerja yang benar.

Kegiatan penataan tempat kerja dikenal dengan program housekeeping disebut juga 5S yang merupakan singkatan dari Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan  Shitsuke.  Program 5S dipandang sebagai dasar dari segala program peningkatan mutu dan produktivitas, sehingga pabrik mampu mencapai sasaran zero breakdown, zero defect & zero delay.

 Sasaran Program :

• Peserta mempelajari langkah-langkah penerapan 5S/5R di perusahaan
• Peserta mempelajari contoh penerapan 5S / 5R di pabrik, kantor, pergudangan, workhop, dan site pertambangan
• Peserta mempelajari teknik dan metode patroli dan audit penerapan 5S, pengisian formulir dan perhitungannya
• Peserta mempelajari manajemen penerapan 5S/5R secara komprehensip dan sudah terbukti di berbaia perusahaan
• Perusahaan akan praktik dengan contoh, study kasus dan simulasi

Garis Besar Materi : 

1. Fundamental 5S Program
   • 5S Program : Konsep 5S, Definisi, Aktivitas dan Sasaran
   • Dampak dari Penerapan dan Budaya 5S
   • 3 GEN (Genba-Gensutsu-Genjitsu)
2. Penerapan Tahap 1 : Seiri (Shorting)
   • Sasaran Seiri (Shorting)
   • Aktivitas pada tahap 1 : Seiri (Shorting)
   • Pembuatan label Seiri
   • Penetapan barang tidak perlu : barang rusak, barang berlebih, barang tidak standar, barang kadaluarsa, barang dengan periode tidak sesuai, dll
   • Manajemen temporary area
   • Alur proses eliminasi barang
   • Berita acara eliminasi barang
3. Penerapan Tahap 2 Seiton (Stabilizing or Straighten Out)
   • Sasaran aktivitas Seiton (Straighten out)
   • Improved Lay out : lokalisasi tempt penyimpanan, jalur jalan, area safety, dinding, lemari, rak, dll
   • Visualisasi lokasi penyimpanan
   • Visualisasi file dan dokumen
   • Visualisasi barang di meja, lemari, rak, laci, tool box, dll
   • Visualisasi min max barang
   • Visualisasi kegiatan kritis dalam pekerjaan
4. Penerapan Tahap 3 Seiso (Sweeping or shining)
   • Sasaran aktivitas Seiso (Shining)
   • Penetapan area pekerjaan
   • Penetapan item 5S di tempat kerja
   • Pembuatan standar kebersihan 5S
   • Pembuatan jadwal pembersihan
5. Penerapan Tahap 4 Seiketsu (Standardization)
   • Sasaran aktivitas seiketsu (standardization)
   • Sistem patrol / inspeksi 5S
   • Penerapan audit 5S
   • Penyusunan kriteria audit
   • Langkah – langkah dan metode auidt 5S
6. Penerapan Tahap 5 Shitsuke (Sustaining the practices)
   • 5S Leadership
   • 5S culture
   • 5S activity board
   • 5S reward & Development
7. Langkah-langkah Penerapan 5S di Perusahaan
   • 9 Langkah penerapan 5S
   • Kunci sukses di dalam Penerapan Program 5S
   • Komitmen, leadership & tauladan
   • Latihan dan praktik penerapan 5S

Metode Pelatihan

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah presentasi, workshop, studi kasus, latihan, pemutaran film 5S dan konsultasi interaktif.

Peserta Program

Manager, Assistant Manager, Supervisor, Staff, dan karyawan lain yang ingin meningkatkan kompetensinya

Instruktur : 

Tim Konsultan dari KGS CONSULTING 

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management

Informasi dan Pendaftaran :

 KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 021-88330050 / 085106364040 ; Faks : 021-88330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id | web : www.kaizenconsulting.co.id