facebooktwitteryoutube
PRODUCTIVITY QUALITY & IMPROVEMENT LOGISTICS & PURCHASING HR DEVELOPMENT MAINTENANCE GENERAL MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KAIZEN CORNER JADWAL 2017 JADWAL 2018
in GENERAL MANAGEMENT - 30 Nov, 2015
by Kaizen Consulting - no comments
TRAINING DESIGNING KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) FOR BUSINESS IMPROVEMENT

TRAINING AKAN DISELENGGARAKAN PADA :

09 – 10 JAN 2017 25 – 26 APR 2017 24 – 25 JUL 2017 05 – 06 OKT 2017

28 – 29 DES 2017

Tempat 

Hotel Harris / Hotel Ibis / Hotel Peninsula – Jakarta

Biaya :

  • Rp. 4.250.000,- Rp. 3.950.000 (NEW PRICE) per peserta,
  • Rp. 3.600.000,- (Pelunasan 3 HARI sebelum training)
  • Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan
  • Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Souvenir, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat, & Foto bersama seluruh peserta.

 

. 


TRAINING KPIDESIGNING KEY PERFORMANCE INDICATORS Mengelola kinerja perusahaan secara efektif barangkali merupakan salah satu kiat kunci untuk melesatkan bisnis ke arah yang kian menjulang. Dalam konteks inilah, pengembangan key performance indicator (KPI) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan.

KPI sendiri merupakan serangkaian indikator kunci dari implementasi strategi bisnis yang bersifat terukur, dan memberikan informasi kepada kita sejauh mana kita berhasil mencapai strategi tersebut. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution.

Balanced Scorecard adalah sebuah metode yang digunakan banyak perusahaan dalam menyusun strategi bisnis, sekaligus men-translatestrategi bisnis tersebut menjadi aplikasi nyata di tempat kerja. Maka dari itu, performance perusahaan, departemen, dan personal akan di ukur kinerjanya (Key Performance Indicator).

Dalam pelatihan ini, akan dibahas bagaimana menyusun KPI Perusahaan, KPI Departemen, dan KPI Personal/Individual. Juga teknik aplikasi, monitoring dan review dari implementasi sistem KPI ini.

Garis Besar Materi :

Hari 1

  • Bagaimana menjadi membangun fokus strategi bisnis
  • Bagaimana menerapkan Balanced Scorecard untuk menyelaraskan strategi organisasi dengan strategi taknis dan operasional
  • Bagaimana menyusun strategy map tingkat perusahaan
  • Bagaimana menyusun KPI yang SMART
  • Bagaimana mengidentifikasi Inisiatif strategy tingkat organisasi
  • Bagaimana menetapkan target yang realistis dan menantang

Hari 2

  • Penyusunan peta strategi tingkat perusahaan, divisi, dan department
  • Bagaimana mambangun fokus setiap karyawan di perusahaan pada sasaran utama perusahaan
  • Bagaimana memobilisasi perubahan dan aktivitas kreatif karyawan berbasis KPI
  • Bagaimana penyusunan KPI yang SMART tingkat perusahaan, departemen, dan karyawan
  • Bagaimaan menjadikan KPI sebagai driver kinerja
  • Penyusunan Rencana Operasi, dan target
  • Monitoring dan review KPI

Pelatihan ini sangat penting bagi:
Director, General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisordan staff yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja

Instruktur 

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management

Informasi dan Pendaftaran : 

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 085106364040 ,  021-88330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id

www.kaizenconsulting.co.id