facebooktwitteryoutube
PRODUCTIVITY QUALITY & IMPROVEMENT LOGISTICS & PURCHASING HR DEVELOPMENT MAINTENANCE GENERAL MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KAIZEN CORNER JADWAL 2017 JADWAL 2018
in Public Training - 17 Nov, 2015
by Kaizen Consulting - no comments
CONFIRM RUNNING : TRAINING PROJECT MANAGEMENT (PMBOK), 07 & 08 DESEMBER 2015 – BANDUNG

peserta wajib membawa laptop

Jadwal :

Tanggal 7 & 8 DESEMBER, 2015

09:00 AM – 04:30 PM

Tempat

Hotel Harris / Hotel Ibis / Hotel Peninsula – Jakarta

Biaya :

  • Rp. 3.750.000,- per peserta, termasuk bahan pelatihan, sertifikat (75% kehadiran), makan siang dan rehat kopi.
  • Biaya paket untuk pengiriman 3 orang dari satu perusahaan Rp. 10.500.000,-
  • Jika mengirimkan 4 peserta, GRATIS orang ke 5.

 

project management PMBOKLatar Belakang

Manajemen proyek merupakan proses perencanaan, pengaturan, dan pengendalian suatu proyek dengan memanfaatkan sumber daya (manusia, material, equipment, technology) secara optimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, waktu, biaya serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka tercapailah keberhasilan penyelenggaraan suatu proyek.

Pengelolaan Manajemen Proyek yang baik tentunya perlu mengacu ke suatu good best practices dan standard agar proses-proses yang digunakan merupakan proses-proses yang telah teruji (proven). Salah satu standard defacto di bidang Manajemen Proyek yang sangat terkenal di seluruh dunia dan banyak diadopsi di berbagai Negara termasuk Indonesia adalah Project Management Body of Knowledges (PMBOK) yang diterbitkan oleh Project Management Institute (PMI) – USA. Menurut PMI-USA, Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan, keahlian, alat bantu dan tehnik pada aktivitas proyek untuk memenuhi Project Requirement.

Project Management Body of Knowledges (PMBOK ®) adalah standar defacto yang diakui secara internasional (IEEE, ANSI dan ISO 21500) yang berhubungan dengan penerapan pengetahuan, keterampilan, peralatan, dan teknik untuk memenuhi persyaratan proyek.

Pelatihan intensif selama 2(dua) hari ini akan membahas manajemen proyek secara practical approach berdasarkan PMBOK PMI-USA sehingga para peserta akan memahami secara cepat dan komprehensif tentang PMBOK. Juga para peserta akan difasilitasi oleh Certified Trainer/Facilitator yang berpengalaman yang akan memfasilitasi cara praktis, cepat dan efektif penggunaan Microsoft Project (versi 2007/2010) untuk membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.

Sasaran Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :

  • Memahami secara praktis, cepat, dan komprehensif tentang Project Management Body of Knowledge (PMBOK) PMI, USA
  • Mengetahui dan mampu menggunakan Processes PM ( PMBOK 2013) ke dalam Proyek
  • Memperoleh skill Praktis dari level dasar tentang penggunaan PM Software yaitu Microsoft Project versi 2007 atau 2010, khususnya: membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.
  • Memahami bagaimana penggunaan PMBOK PM TOOLKIT, khususnya penggunaan Process dan Templates Standard yang mengacu ke proses-proses dalam PMBOK .

SYLLABUS

  1. Introduction & Project Management Concepts
  2. Project Management definitions
  3. Organizational structure
  4. Project life cycle and the project management process groups and knowledge areas
  5. PMBOK Project Management Framework and 5-Processes Groups:
    • Initiation, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, Closing
  6. Identify and Manage your Project Stakeholder
  7. Processes in Project Stakeholder Management
  8. Project Integration Management
  9. Develop project charter and project management plan
  10. Project Scope Management : Plan scope management, Collect requirements, Define scope, Create WBS, Validate and control scope
  11. Develop Project Plan and Planning Process:
  12. Project Time Management,
  13. Project Cost Management,
  14. Project Quality Management
  1. People in Project Management
  2. Project Human Resources Management,
  3. Project Communication Management
  4. Templates and Processes about People in Project
  5. How to Manage Project Risk and Handle Procurement
  6. Project Risk Management, and Project Procurement Management
  7. Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Plan, Earned Value Analysis

Note

  • Para peserta wajib membawa notebook. Disarankan Notebook sudah terinstalasi: Microsoft Office Lengkap (Word, Excel, Powerpoint), Adobe Reader, Microsoft Project versi 2007 atau 2010 

AUDIENCE TARGET

  • Project Manager
  • Project Director
  • Project Leader
  • PMO/Staff project

TRAINING METHOD 

  1. Ice Breaking.
  2. Case Study and Discussion.
  3. PresentationResultsDiscussion.
  4. Role Play and Simulation.

Instruktur :

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management

 

Informasi dan Pendaftaran :

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 021-83402653 / 70596451 / 71364040

Faks : 021-88330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id

www.kaizenconsulting.co.id