facebooktwitteryoutube
PRODUCTIVITY QUALITY & IMPROVEMENT LOGISTICS & PURCHASING HR DEVELOPMENT MAINTENANCE GENERAL MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KAIZEN CORNER JADWAL 2017 JADWAL 2018
in Public Training - 25 Jul, 2016
by Kaizen Consulting - no comments
TRAINING IMPROVING PRODUCTIVITY & COST COMPETITIVENESS THROUGH LEAN MANUFACTURING, 09 & 10 AGUSTUS 2016 – JAKARTA

Jadwal :

Tanggal : 9 & 10 AGUSTUS, 2016

09:00 AM – 04:30 PM 

 Tempat

Hotel Harris / Hotel Ibis / Hotel Peninsula – Jakarta 

Biaya :

  • Rp. 4.000.000,- per peserta, termasuk bahan pelatihan, sertifikat (75% kehadiran), makan siang dan rehat kopi.
  • Biaya paket untuk pengiriman 3 orang dari satu perusahaan Rp. 11.000.000,-
  • Jika mengirimkan 4 peserta, GRATIS orang ke 5.

 

IMPROVING PRODUCTIVITY & EFFICIENCY THROUGH LEAN PRODUCTIONIMPROVING PRODUCTIVITY & COST COMPETITIVENESS THROUGH LEAN MANUFACTURING – Kompetisi dalam industri manufaktur semakin ketat. Di lain pihak, faktor eksternal seperti nilai mata uang rupiah yang semakin lemah terhadap dollar AS, penurunan daya beli konsumen, dan peningkatan biaya material, merangsang perusahaan untuk mencari strategi dan teknik terbaik dalam pengelolaan proses kerja. Salah satu strategi manajemen produksi yang fokus pada peningkatan produktivitas, peningkatan kualitas, disertai dengan percepatan cycle time pada proses kerja dan efisiensi biaya operasi adalah Lean Production System (LPS)

Lean production berarti “doing more and more with less and less” yang berarti produksi makin banyak dengan waktu makin singkat, ruang produksi yang lebih kecil, dan dengan mesin, SM dan material yang lebih efisien.

Lean production merupakan sistem produksi yang senantiasa fokus pada peningakatanQuality, Efisiensi Cost, perpendekan lead time dan delivery time, serta peningkatansafety pada produk dan proses dengan melibatkan seluruh karyawan di dalam perusahaan, serta menghilangkan semua aktivitas bernilai tambah (waste eliminati) guna meningkatkan produktivitas, memuaskan pelanggan, dan meningkatkan daya saing perusahaan.

Dengan menghilangkan pemborosan (muda), persediaan dapat ditekan dan proses produksi akan mengalir, tidak tersendat-sendat.

Sasaran Program

  1. Memahami falsafah di balik LEAN production
  2. Memahami Lean Manufacturing sebagai strategi peningkatan poduktivitas dan daya saing perusahaan
  3. Memahami teknik-teknik LEAN production guna menciptakan proses kerja bernilai tambah
  4. Memahami 8 faktor pemborosan di tempat kerja
  5. Mampu mengidentifikasi 8 pemborosan di tempat kerja masing-masing
  6. Mampu menghitung proses kerja efisien (process cycle effienc
  7. Mengintegrasikan teknik-teknik LEAN
  8. Mampu melakukan perbaikan layout kerja menuju one piece flow
  9. Mampu melakukan Lean Quality
  10. Mampu melakukan Lean Maintenance
  11. Memahami langkah-langkah penerapan LEAN

 

Garis Besar Program

  1. Strategi peningkatan produktivitas dengan menerapkan Lean Manufacturing
  2. 5 Prinsip implementasi Lean Manufacturing
  3. Strategi Peningkatan proses melalui efisiensi
  4. Strategi eliminasi pemborosan (waste)
  5. Teknik melakukan Value Stream Analysis
  6. Menghitung Process Cycle Efficiency (PCE)
  7. Strategi peraikan Lean Layout
  8. Training within Industry (TWI)
  9. Strategi memperpendek waktu setup mesin
  10. Strategi peningkatan kualitas pada sumbernya (quality at process)
  11. Strategi penerapan visual manajemen di tempat kerja, pokayoke
  12. Langkah-langkah memulai Lean Manufacturing
  13. Kunci sukses implementasi Lean Manufacturing
  14. Study Kasus : membangun perusahaan Lean
  15. Action Plan : Rencana penerapan Lean di Perusahaan

Target Peserta

  1. General manager,
  2. Manager,
  3. Department Head,
  4. Supervisor, dan Karyawan lain yang ingin meningkatkan kompetensinya.

 Instruktur

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management

Informasi dan Pendaftaran :

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 0851-06364040

Faks : 021-88330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id

www.kaizenconsulting.co.id