PENDAHULUAN

Keunikan continuous improvement di Toyota adalah bagaimana melibatkan setiap karyawan yang bekerja di shopfloor terlibat dalam program peningkatan kunggulan operasional (operational excellence) melalui eliminasi semua hal yang tidak bernilai tambah. Program continuous improvement, dibuat simple, aplikatif, mudah dipahami, namun merangsang setiap orang untuk melakukannya.

Lean Problem Solving adalah sebuah program sistematis dalam implementasi program continuous improvement, untuk “memerangi” setiap hal yang tidak bernilai tambah dengan teknik-teknik Lean.

SASARAN PROGRAM

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta di harapkan mampu :

• Memahami Lean Thingking, Lean Operations, dan Lean Problem Solving
• Mengidentifikasi masalah kritis di tempat kerja, dan melakukan pemecahan masalah dengan pendekatan Lean
• Membangun budaya improvement di shopfloor
• Menyusun strategi implementasi Lean Problem Solving di perusahaan

GARIS BESAR PROGRAM :

1. Aplikasi Lean di Tempat Kerja

• Fenomena Toyota sebagai sumber inspirasi
• Lean Thinking, Lean Operation, dan Lean Problem Solving
• Peningkatan produktivitas : Cost Cutting Vs Cost Reduction

2. Budaya Genba-Genbutsu-Genjitsu

• 5 Prinsip Lean Operations
• Mengidentifikasi “musuh utama” Lean
• Bersenyawa dengan 3G : Genba-Genbutsu-Genjitsu
• Metode A3 Report Dan Cara Membuatnya

3. Implementasi Lean Problem Solving

• Pengukuran kondisi proses saat ini
• Identifikasi parameter Lean
• Identifikasi factor tidak bernilai tambah (non value added)
• Value stream analysis
• Empat Tahapan Proses Lean Problem Solving
• Identifikasi Process cycle efficiency
• Cycle time reduction

4. Aplikasi Teknik-Teknik Lean

• Define The Problem
• Root Causes Analysis
• Lean Thinking & Process Improvement
• Control & Standardization
• Efisiensi Proses Kerja berdasar 5M : Man, Machine, Method, Material, Money.
• Working Efficiency

5.  Managing Lean Problem Solving with A3 Thinking

• Formulir A3 Tools
• Latihan membuat laporan
• Review, analysis and monitoring
• Tugas dan Tanggung Jawab Lean Leader
• Reward and recognition

PESERTA

• Manager
• Supervisor
• Superintendent
• Staff

TRAINING METHOD   :

1. Lecturing.
2. Ice Breaking.
3. Case Study and Discussion.
4. Presentation Results Discussion.
5. Role Play and Simulation.

DURASI

Dua  hari

Informasi dan Pendaftaran :

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 085106364040

Faks : 021-88330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id

Website : www.kaizenconsulting.co.id