facebooktwitteryoutube
PRODUCTIVITY QUALITY & IMPROVEMENT LOGISTICS & PURCHASING HR DEVELOPMENT MAINTENANCE GENERAL MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KAIZEN CORNER JADWAL 2017 JADWAL 2018
in Public Training - 08 Oct, 2018
by Kaizen Consulting - no comments
TRAINING LOGISTICS – SUPERVISING. COACHING & LEADERSHIP FOR WAREHOUSE, 08 & 09 NOVEMBER 2018 – JAKARTA
Jadwal : Biaya :
Tanggal 08 & 09 NOVEMBER 2018
  • Rp. 4.500.000,- per peserta (Normal)
  • Rp. 4.000.000 per peserta ( Special Price) bagi yang mendaftar maksimal 5 hari sebelum pelaksanaan
  • Rp. 3.600.000,- (Early Bird) bagi yang Pelunasan 3 HARI sebelum pelaksanaan
  • Gratis orang ke 4, untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan
  • Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Souvenir, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat, & Foto bersama seluruh peserta.
Waktu:
09:00 AM – 04:30 PM
Tempat 
Hotel Harris / Hotel Ibis / Hotel Peninsula – Jakarta

Peran seorang PEMIMPIN gudang tidak hanya dalam pengelolaan pekerjaan rutin dari operasi gudang, namun juga pengendalian biaya dari proses gudang itu sendiri. Dimana pengendalian biaya pergudangan mencakup pengendalian biaya material yang tersimpan, biaya perawatan gudang dan utility, biaya tenaga kerja, dan biaya bunga atas Bank. 

Proses pengendalian gudang tersebut, memerlukan perencanaan, eksekusi strategi, manajerial, pengorganisasian tenaga kerja, komunikasi dan pengelolaan teknologi informasi. Maka dari itu, seorang pemimpin gudang (warehouse leader) perlu dibekali dengan kemampuan yang bersifat soft skills : kepemimpinan, komunikasi, manajerial, delegasi, coaching, penetapan strategi dan target serta monitoring pencapaian proses gudang.

Dalam proses operasional, seorang supervisor gudang tidak hanya berhubungan dengan bawahan dan atasan dalam divisinya, tetapi juga berhubungan dengan dengan divisi lain seperti divisi pembelian, perencanaan proses, produksi, quality control,marketing, bahkan dengan pihak supplier dan pelanggan.

SILABUS

  1. Peran dan tanggung jawab pemimpin gudang sebagai FirstLine manager, leader dan motivator.
  2. Identifikasi Keys to Successful warehouse operations
  3. Menyusun KPI Departemen Warehouse yang efektif
  4. Perencanaan Kerja dan Monitoring Hasil
  5. Menyusun rencana kerja dan pemberdayaan karyawan
  6. Pengendalian Kerja melalui Standar Operasional Prosedur (SOP)
  7. Implementasi dan monitoring implementasi SOP Gudang
  8. Peningkatan teknik komunikasi yang efektif dalam operasi pekerjaan
  9. Peningkatan produktivitas dan performance operasi gudang
  10. Peran pemimpin gudang dalam program improvement dancost reduction
  11. Meningkatkan peran dan tanggung jawab bawahan terhadap target kerja

Target Peserta

Pemimpin kerja di Bagian Gudang dan Material, Bagian Purchasing, Bagian Supply Chain, dan bagian logistik.

Method  Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Instruktur

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang Operation Excellence, Strategic Cost Reduction, Total Quality Management, Quality Improvement Program, Peningkatan Produktivitas, dan Total Productive Maintenance

Informasi dan Pendaftaran :

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 085106364040,  021-88330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id

Website : www.kaizenconsulting.co.id