facebooktwitteryoutube
PRODUCTIVITY QUALITY & IMPROVEMENT LOGISTICS & PURCHASING HR DEVELOPMENT MAINTENANCE GENERAL MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KAIZEN CORNER JADWAL 2017 JADWAL 2018
in Public Training - 09 Sep, 2018
by Kaizen Consulting - no comments
TRAINING MANAJEMEN PENGGAJIAN DAN TEKNIK UPAH SUNDULAN, 09 – 10 OKTOBER 2018 – JAKARTA

(Membedah Secara Tuntas Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading, Salary Survey, Struktur Penggajian, & Teknik Upah Sundulan)

Jadwal : Biaya :
Tanggal 09 – 10 OKTOBER 2018
  • Rp. 4.500.000,- Rp. 4.000.000 (NEW PRICE) per peserta,
  • Rp. 3.600.000,- (Pelunasan 3 HARI sebelum training)
  • Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan
  • Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Souvenir, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat, & Foto bersama seluruh peserta
Waktu:
09:00 AM – 04:30 PM
Tempat 
Hotel Harris / Hotel Ibis / Hotel Peninsula – Jakarta

Latar Belakang

Remunerasi merupakan pondasi dasar bagi kelangsungan hidup sebuah organisasi. Pembayaran gaji yang adil, konsisten dan transparan membantu pengusaha mempertahankan tenaga kerja yang bertalenta agar tetap tinggal dan menempatkan mereka pada peta pasar yang kompetitif.

Perusahaan pasti tidak akan begitu saja menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya sesuai dengan seleranya, harus ada ukuran. Metoda dan factor-faktor harus mampu menggambarkan prinsip penggajian yang adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan (manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan, regulasi yang harus diikuti serta kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Untuk itu diperlukan kebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan semua faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Hal ini dimaksudkan agar system penggajian mampu menarik minat calon karyawan dan dapat tetap mempertahankan karyawan yang berprestasi,

Bagi Anda  yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman tentang teknik penyusunan struktur & skala penggajian serta bagaimana pula cara membenahinya bila ternyata  struktur / susunan penggajian yang ada masih belum memenuhi prinsip-prinsip seperti yang telah disebutkan diatas, antara lain internal equity, legal, system administrasi yang tertib, terjangkau, melindungi sumber daya  serta cost controllable.

Sasaran Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu :

  • Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.
  • Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian
  • Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
  • Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial
  • Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

Garis Besar Pelatihan

  1. Dasar-Dasar Remunerasi
  2. Metode Job Eva : Rangking / Grading, Paired Comparison & Point Rangking
  3. Memahami Beberapa model Evaluasi Jabatan : Hay, Mercer, CRG&JES Model
  4. Teknik Menyusun Model Evalusi Jabatan sendiri
  5. Teknik Pengumpulan Data dalam Evaluasi Jabatan
  6. Menyusun Job Value& Position Class
  7. Menyusun Grading System
  8. Menyusun Struktur Penggajian
  9. Salary Survey
  10. Teknik Upah Sundulan
  11. Compa Ratio, alat bantu dalam menjaga keseimbangan penggajian
  12. Menyiasati masalah seputar Penggajian
  13. Peserta harap membawa laptop pada saat pelaksanaan training.
  14. Presentasi, Simulasi, & Studi Kasus

Peserta Training

General Manager, Senior Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Kepala Bagian, dll.

Method  Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Instruktur : 

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management

 

Informasi dan Pendaftaran : 

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 021-88330050 / 085106364040 ; Faks : 021-88330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id

www.kaizenconsulting.co.id