facebooktwitteryoutube
PRODUCTIVITY QUALITY & IMPROVEMENT LOGISTICS & PURCHASING HR DEVELOPMENT MAINTENANCE GENERAL MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KAIZEN CORNER JADWAL 2017 JADWAL 2018
in Public Training - 28 Jan, 2016
by Kaizen Consulting - no comments
CONFIRM RUNNING : TRAINING MANUFACTURING PLANNING & CONTROL, 16 & 17 FEBRUARY 2016 – JAKARTA

WAKTU :

Tanggal 16 & 17 FEBRUARY 2016

09:00 AM – 04:30 PM

TEMPAT :
Hotel Harris / Hotel Ibis / Hotel Peninsula – Jakarta

BIAYA

  • Rp. 4.000.000,- per peserta, termasuk bahan pelatihan, sertifikat (75% kehadiran), makan siang dan rehat kopi.
  • Biaya paket untuk pengiriman 3 orang dari satu perusahaan Rp. 11.000.000,-
  • Jika mengirimkan 4 peserta, GRATIS orang ke 5.

MANUFACTURING PLANNING & CONTROLMANUFACTURING PLANNING & CONTROL – Proses planning di manufacturing membutuhkan informasi terpadu dari sales (forecasting demand) dan capacity plan (dari manufacturing). Intinya adalah menyeimbangkan antara demand (kebutuhan customer) dan capacity yang tersedia di pabrik.

Proses dimulai dari business plan yaitu demand forecasting berasal dari sales untuk satu tahun ke depan. Berdasarkan data tsb dibuatlah resource requirement  (capacity plan) untuk satu tahun ke depan. Kapan akan terjadi bottle neck, berapakah inventory yang perlu disiapkan untuk menghadapi peak season (puncak musiman). Disini dibutuhkan perhitungan kapasitas tahunan berdasarkan product grouping.

Berdasarkan business plan yang disepakati oleh top management, team sales, manufacturing, R&D (untuk produk baru) & PPIC akan melakukan sales & operation plan. Yaitu suatu proses periodik  bulanan untuk menentukan berapa sales plan, production plan & inventory plan. Di proses ini dibutuhkan perhitungan resource planning (total kapasitas untuk membuat production plan dalam 1 bulan ke depan).  Output proses ini yaitu: sales, production & inventory plan akan masuk sebagai input untuk proses Master Production Schedule (MPS), yaitu membuat jadwal produksi harian untuk masing2 item (SKU). Disini dibutuhkan proses perhitungan kapasitas yaitu rough cut capacity plan (RCCP). Tujuannya untuk menentukan apakah terjadi overload pada tanggal tertentu di MPS. Bila terjadi load akan disebar merata ke tanggal yang lain, sehingga level produksi tiap hari menjadi sama (heijunka).

Berdasarkan data dari MPS, proses berikutnya adalah pembuatan MRP (material requirement plan) yaitu proses menentukan rencana kebutuhan material berdasarkan jadwal harian (MPS). Berdasarkan bill of material (BOM) dibuatlah capacity requirement plan (CRP), yaitu detail capacity untuk masing2 work center.

Demikianlah proses perhitungan kapasitas di manufacturing yang tujuannya menyeimbangkan antara demand (kebutuhan customer) dengan kapasitas.

SASARAN PROGRAM

  • Memahami aliran proses untuk menyeimbangkan kebutuhan customer (demand) dan kapasitas
  • Memahami cara menghitung kapasitas dalam pembuatan business plan tahunan (resource plan)
  • Memahami cara menghitung kapasitas dalam pembuatan sales operation plan yang dilakukan bulanan (rough cut capacity plan)
  • Memahami cara membuat master scheduling yaitu jadwal harian/mingguan untuk masing2 SKU (stock keeping unit)
  • Memahami cara menghitung kapasitas dalam membuat MRP (material requirement plan), yaitu kapasitas masing2 work center berdasarkan routing dalam bill of material (BOM)
  • Memahami cara membuat detail planning untuk masing2 work center & menentukan prioritas di masing2 work center tsb

SILABUS PROGRAM
Hari ke 1

  • Business plan: membuat rencana sales, produksi & inventory & latihan
  • Sales operation plan: menyeimbangkan demand & supply & latihan
  • Demand planning : melakukan forecast untuk product grouping
  • Menghitung kapasitas untuk menyeimbangkan demand dengan bill of resource
  • Menghitung simulasi cost untuk S&OP
  • Simulasi S&OP untuk make to stock & make to order

Hari ke 2

  • Master scheduling: memecah production plan hasil S&OP menjadi jadwal harian sesuai prioritas customer & masing2 SKU
  • Latihan membuat master production schedule
  • Latihan menghitung rough cut capacity plan
  • Material requirement planning: input, planning data, bill of material
  • Mekanisme membuat MRP
  • Action message dari MRP software
  • Latihan membuat MRP
  • Latihan menghitung kapasitas masing2 work center (Capacity requirement planning)

PESERTA

  1. team dari sales
  2. team produksi
  3. team PPIC
  4. team engineering

METODE

  • Presentasi materi
  • Latihan
  • Study kasus
  • Analisa dan presentasi kelompok

INSTRUKTUR :
Tim Konsultan dari Kaizen Consulting
Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management

INFORMASI DAN PENDAFTARAN :
KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704
Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.
Telp : 021-70596451 / 71364040 / 71058172
Faks : 021-88330050,
Email : consultingkaizen@cbn.net.id
Website : www.kaizenconsulting.co.id