facebooktwitteryoutube
PRODUCTIVITY QUALITY & IMPROVEMENT LOGISTICS & PURCHASING HR DEVELOPMENT MAINTENANCE GENERAL MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KAIZEN CORNER JADWAL 2017 JADWAL 2018
in Public Training - 28 Jan, 2015
by Kaizen Consulting - no comments
5S TRAINING – PENERAPAN AUDIT 5S/5R YANG EFEKTIF

TRAINING IMPLEMENTASI 5S5S adalah singkatan dari Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan  Shitsuke yang dapat diterjemahkan menjadi  5R, yaitu  Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan  Rajin. Pada dasarnya 5S menyangkut kegiatan pengorganisasian tempat kerja dan kerumahtanggaan. Sasaran akhir dari penerapan 5S adalah membangun disiplin karyawan di tempat kerjanya. 

Sering kali Program Penerapan 5S di Perusahaan tersendat-sendat, atau programnya berhenti ditengah jalan. Banyak alasan yang dikemukakan antara lain kurangnya dukungan manajemen, tidak adanya sistem yang memonitor Penerapan 5S. Bahkan Perusahaan yang telah berhasil menerapkan 5S yang pada awalnya berjalan dengan baik, perlahan lahan mengalami kemunduran dan pada akhirnya „menghilang“ dari tempat kerja.

Salah satu cara untuk mempertahankan serta meningkatkan kualitas Penerapan 5S adalah dengan cara mengevaluasi tingkat pencapaian 5S di tempat kerja.

 

Garis Besar Pelatihan

  • Auditing 5S/5R Program
    • 5S: Definition, Activities, and Goals
    • Definisi dan Peran Audit 5S
    • Tugas dan Peran Auditor
    • Tanggung Jawab Auditor
  • Audit Cycle
    • Persiapan Audit
    • Kegiatan Audit
    • Melaporkan Hasil Audit
    • Corective Action Follow-Up dan Closure
  • Sistem dan Manajemen Audit 5S
    • Langkah-langkah Audit Penerapan 5S di Perusahaan
    • alat-alat bantu Audit 5S
    • Menyusun perencanaan audit
    • Menyusun kriteria audit 5S/5R
    • Latihan Audit 5S
    • Kunci sukses Audit 5S di dalam Penerapan Program 5S

 

Peserta Training

Komite 5S, Tim Penerapan 5S, Manager, Supervisor, dan Staff  yang berminat meningkatkan kompetensinya

 

Method  Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

 

Durasi :

 

2 Hari

Tempat

Hotel Harris-Tebet atau Hotel Ibis Jakarta 

 

Instruktur :

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management. 

 

Informasi dan Pendaftaran :

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 021-88330050 / 085106364040 ; Faks : 021-88330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id

www.kaizenconsulting.co.id