Establishing Continuous Improvment Throught People
0851 0636 4040
Jl.Gatot Subroto

TRAINING PRACTICAL LEAN SIX SIGMA IMPLEMENTATION, 25 – 26 APRIL 2019 – JAKARTA

Jadwal : Biaya :
Tanggal 25 – 26 APRIL 2019
    • Rp. 4.500.000 / orang / Event (INVESTASI NORMAL)
    • Rp. 3.950.000 / peserta ; bagi yang mendaftar maks 5 hari sebelum pelaksanaan
    • Rp. 3.600.000,- bagi yang Pelunasan 3 HARI sebelum pelaksanaan (EARLY BIRD)
    • Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan
  • Include : handout materi, sertifikat, Souvenir, USB Materi , coffee break, lunch.
Waktu:
09:00 AM – 04:30 PM
Tempat 
Hotel Sofyan Betawi / Hotel Harris / Hotel Ibis / Hotel Peninsula – Jakarta

Latar Belakang

Lean Six Sigma merupakan strategi yang telah diterapkan banyak perusahaan dalam meningkatkan produktivitas melalui eliminasi pemborosan (waste elimination) danpeningkatan kualitas produk / pelayanan yang sesuai peryaratan pelanggan (defect) secara terus-menerus.

Peserta akan dibekali teknik, metode dan strategi peningkatan produktivitas dan kualitas melalui ELIMINASI PEMBOROSAN & DEFECT PROCESS, secara komprehensif, dan aplikatif dengan pendekatan 25% teori dan prinsip Lean Six Sigma, serta 75% PRAKTIK PENERAPAN PROYEK LEAN SIX SIGMA.

Pelatihan ini akan dibawakan oleh Senior Konsultan bersertifikasi InternationalSix Sigma Master Black Belt yang telah membantu banyak perusahaan nasional dan multinasional dalam penerapan Lean Six Sigma.

 

Sasaran Program 

  1. Memahami konsep LeanSixSigma Program
  2. Memahami dan mampu melakukan pemecahan masalah dengan metode DMAIC
  3. Mampu meningkatkan produktivitas dan kualitas dengan teknik dan tools LeanSixSigma
  4. Mampu menggunakan formulir perbaikan LeanSigma Problem Solving
  5. Mampu mengaplikasi teknik – Teknik Lean
  6. Mampu mengeliminasi waste, percepatan proses kerja, dan peningkatan kualitas
  7. Study kasus dan analisa proses

Garis Besar Program 

  1. Bagaimana Fundamental LeanSixSigma
  2. Bagaimana Perbedaan Lean vs SixSigma
  3. Bagaimana Penerapan Progrem LeanSixSigma
  4. Bagaimana Peningkatan proses dengan metode DMAIC
  5. Define the problem
  6. Measurement performance
  7. Analysis Root Causes
  8. Improvement & Innovation Process
  9. Control Result & Standardization
  10. Bagaimana Leansixsigma project charter
  11. Bagaiman Leansixsigma project improvement
  12. Bagaimana Analisa Waste Elimination
  13. Bagaimana Value stream analysis
  14. Bagaimana Penerapan Lean Technique : Poka yoke, 5S and visual management, Jidoka, SMED
  15. Bagaimaan Why – why analysis
  16. Bagaimana Process cycle efficiency
  17. Bagaimana Statistical analsysis
  18. Bagaimana Project Standardization

Metoda Pelatihan

  • Presentasi Materi
  • Contoh Penerapan
  • Latihan
  • Study kasus
  • Analisa masalah
  • Presentasi hasil analisa
  • Action Plan

 

Target Peserta

  • Karyawan Bagian Produksi
  • Karyawan bagian Maintenance
  • Karyawan Bagian PPIC
  • Karyawan Bagian Quality
  • Karyawan Bagian Engineering
  • Karyawan Bagian HRD
  • Karyawan Bagian R&D Process

 

 

Instruktur  

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management

 

Informasi dan Pendaftaran : 

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 021-88330050 / 085106364040 ;

Faks : 021-88330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id | web : www.kaizenconsulting.co.id

Berlangganan

Masukan alamat email anda disini untuk mendapatkan E-book gratis, Artikel manajemen industri, dan informasi training dari Kaizen Consulting

FORM PENDAFTARAN TRAINING

  • Nama Peserta

 

Verification

%d bloggers like this: