facebooktwitteryoutube
PRODUCTIVITY QUALITY & IMPROVEMENT LOGISTICS & PURCHASING HR DEVELOPMENT MAINTENANCE GENERAL MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KAIZEN CORNER JADWAL 2017 JADWAL 2018
in HR DEVELOPMENT - 02 Nov, 2016
by Kaizen Consulting - no comments
PRACTICAL OF INDUSTRIAL RELATION & CONFLICT RESOLUTION

TRAINING INI AKAN DI SELENGGARAKAN PADA :

26 – 27 JAN 2017 19 – 20 APR 2017 18 – 19 JUL 2017 14 – 15 SEP 2017

16  – 17 NOV 2017

(Disertai Teknik & Metode, Contoh Kasus, Bedah Peraturan & Strategi Pengelolaan Serikat Pekerja, PHK, dan Manajemen Konflik) 

MEMBANGUN HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG KOKOH DAN EFEKTIFPRACTICAL OF INDUSTRIAL RELATION & CONFLICT RESOLUTION – Pengelolaan SDM perusahaan dewasa ini mensyaratkan kondisi Industrial Relation yang kuat sebagai titik awal bagi tumbuh kembangnya perusahaan.  Lebih dari sekedar legal complaint, kerjasama dan komunikasi yang menjadi inti dari IR haruslah dibangun dengan pondasi yang kuatguna mengelola permasalahan yang akhir-akhir ini dihadapi banyak perusahaan seperti masalah perburuhan dan serikat pekerja berdampak serius, mulai dari perlambatan kerja, pemogokan, sabotase bahkan sampai dengan penutupan perusahaan.

Program ini disajikan secara rinci pengetahuan dan praktek Indutrial Relation  dalam rangka membangun kesamaan padangan dan tujuan antara perusahaan dengan pekerja serta pemangku kepentingan lainnya. Pokok-pokok yang akan dibahas antara lain konsep dasar kerjasama pekerjadan management, perbedaan kerjasama dengan perundingan bersama, kemudian bagaimana memulai dan mengelola dan melakukan monitoringnya. Kemudian disampaikan pula pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang mutlak mendapat perhatian pula, dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat/setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam Peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan yang terkait

Sasaran Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu :

  1. Mampu menyusun strategy hubungan industrial yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
  2. Mampu membuat sistim dan prosedur di bidang HI
  3. Mengetahui sistimatika Hukum secara keseluruhan dan kedudukan berebagai perangkat hukum di bidang ketenagakerjaan termasuk PP/PKB, PK, Etik sampai dengan instruksi kerja yang sifatnya teknis
  4. Mampu melaksanakan hubungan kerja sesuai dengan Perundang-undangan
  5. Mampu melaksanakan hubungan industrial melalui sarana hubungan industrial : PP/PKB, LKS Bipartit, SP/SB dan mengetahui mekanisme PPHI

Garis Besar Pelatihan

  1. Konsep dan fungsi Industrial Relation : IR Strategis serta membahas ranah Kerjasama & ranah Perundingan dalam IR
  2. Pengertian 2 bentuk hubungan utama di bidang HI : Kerjasama dan Perundingan
  3. Masalah sensitif yang sering timbul dalam Hubungan Industrial
    • Kompensasi dan benefit
    • Kebebasan berserikat
    • Peraturan Perusahaan/PKB
    • Keselamatan dan Kesehatan Kerja
    • Perselisihan Perburuhan :
    • Pelanggaran Disiplin
    • Pemutusan Hubungan Kerja
    • Isu-isu sensitif lainnya :
    • Masalah kemampuan produktivitas kerja buruh / karyawan
    • Berbagai item yang bertentangan dengan konvensi ILO
  4. Tantangan-tantangan dibalik keberadaan Serikat Pekerja
    • Posisi Serikat Pekerja / Serikat Buruh di Perusahaan, membantu atau menambah masalah?
    • Perkembangan konstelasi Serikat Pekerja dari tahun ke tahun
    • Hak-hak yang selalu diperjuangkan SP/SB
    • Memahami sudut pandang Serikat Pekerja
  5. Pemutusan Hubungan Kerja dan permasalahannya
  6. Tahap-tahap sebelum melakukan pemutusan hubungan kerja
  7. Mengelola Konflik dalam Hubungan Industrial
    • Teori Manajemen Konflik
    • Penyelesaian konflik industrial melalui Pengadilan Hubungan Industrial (PHI)
    • Penyelesaian masalah lewat bipartit, mediasi, konsiliasi, arbitrase
  8. Meningkatkan Kecerdasan Emosi bagi profesional Hubungan Industrial

Peserta Training

General Manager, Senior Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Kepala Bagian, dll.

Method  Training

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Instruktur

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management

Informasi dan Pendaftaran :

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 085106364040 ;  02188330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id

www.kaizenconsulting.co.id