facebooktwitteryoutube
PRODUCTIVITY QUALITY & IMPROVEMENT LOGISTICS & PURCHASING HR DEVELOPMENT MAINTENANCE GENERAL MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KAIZEN CORNER JADWAL 2017 JADWAL 2018
in confirm running - 17 Sep, 2018
by Kaizen Consulting - no comments
CONFIRM RUNNING : TRAINING PRACTICAL OF LEAN SIX SIGMA IMPLEMENTATION, 17 – 18 OKTOBER 2018 – JAKARTA
Jadwal : Biaya :
Tanggal 17 – 18 OKTOBER 2018
  • Rp. 4.500.000,- per peserta (Normal)
  • Rp. 4.000.000 per peserta ( Special Price) bagi yang mendaftar maksimal 5 hari sebelum pelaksanaan
  • Rp. 3.600.000,- (Early Bird) bagi yang Pelunasan 3 HARI sebelum pelaksanaan
  • Gratis orang ke 4, untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan
  • Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Souvenir, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat, & Foto bersama seluruh peserta.
Waktu:
09:00 AM – 04:30 PM
Tempat 
Hotel Harris / Hotel Ibis / Hotel Peninsula – Jakarta


Latar Belakang

Lean Six Sigma merupakan strategi yang telah diterapkan banyak perusahaan dalam meningkatkan produktivitas melalui eliminasi pemborosan (waste elimination) danpeningkatan kualitas produk / pelayanan yang sesuai peryaratan pelanggan (defect) secara terus-menerus.

Peserta akan dibekali teknik, metode dan strategi peningkatan produktivitas dan kualitas melalui ELIMINASI PEMBOROSAN & DEFECT PROCESS, secara komprehensif, dan aplikatif dengan pendekatan 25% teori dan prinsip Lean Six Sigma, serta 75% PRAKTIK PENERAPAN PROYEK LEAN SIX SIGMA.

Pelatihan ini akan dibawakan oleh Senior Konsultan bersertifikasi InternationalSix Sigma Master Black Belt yang telah membantu banyak perusahaan nasional dan multinasional dalam penerapan Lean Six Sigma.

 

Sasaran Program 

  1. Memahami konsep LeanSixSigma Program
  2. Memahami dan mampu melakukan pemecahan masalah dengan metode DMAIC
  3. Mampu meningkatkan produktivitas dan kualitas dengan teknik dan tools LeanSixSigma
  4. Mampu menggunakan formulir perbaikan LeanSigma Problem Solving
  5. Mampu mengaplikasi teknik – Teknik Lean
  6. Mampu mengeliminasi waste, percepatan proses kerja, dan peningkatan kualitas
  7. Study kasus dan analisa proses

Garis Besar Program 

  1. Bagaimana Fundamental LeanSixSigma
  2. Bagaimana Perbedaan Lean vs SixSigma
  3. Bagaimana Penerapan Progrem LeanSixSigma
  4. Bagaimana Peningkatan proses dengan metode DMAIC
  5. Define the problem
  6. Measurement performance
  7. Analysis Root Causes
  8. Improvement & Innovation Process
  9. Control Result & Standardization
  10. Bagaimana Leansixsigma project charter
  11. Bagaiman Leansixsigma project improvement
  12. Bagaimana Analisa Waste Elimination
  13. Bagaimana Value stream analysis
  14. Bagaimana Penerapan Lean Technique : Poka yoke, 5S and visual management, Jidoka, SMED
  15. Bagaimaan Why – why analysis
  16. Bagaimana Process cycle efficiency
  17. Bagaimana Statistical analsysis
  18. Bagaimana Project Standardization

Metoda Pelatihan

  • Presentasi Materi
  • Contoh Penerapan
  • Latihan
  • Study kasus
  • Analisa masalah
  • Presentasi hasil analisa
  • Action Plan

 

Target Peserta

  • Karyawan Bagian Produksi
  • Karyawan bagian Maintenance
  • Karyawan Bagian PPIC
  • Karyawan Bagian Quality
  • Karyawan Bagian Engineering
  • Karyawan Bagian HRD
  • Karyawan Bagian R&D Process

 

 

Instruktur  

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management

 

Informasi dan Pendaftaran : 

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 021-88330050 / 085106364040 ;

Faks : 021-88330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id | web : www.kaizenconsulting.co.id