Establishing Continuous Improvment Throught People
0851 0636 4040
Jl.Gatot Subroto

TRAINING PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (PPIC), 04 – 05 APRIL 2019 – JAKARTA

(Bedah tuntas pembuatan MPS, Rough cut capacity plan,available to promise (ATP), pembuatan BOM, MRP, dan Detail Capacity Plan)

Jadwal : Biaya :
Tanggal04 – 05 APRIL 2019
    • Rp. 4.500.000 / orang / Event (INVESTASI NORMAL)
    • Rp. 3.950.000 / peserta ; bagi yang mendaftar maks 5 hari sebelum pelaksanaan
    • Rp. 3.600.000,- bagi yang Pelunasan 3 HARI sebelum pelaksanaan (EARLY BIRD)
    • Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan
  • Include : handout materi, sertifikat, Souvenir, USB Materi , coffee break, lunch.
Waktu:
09:00 AM – 04:30 PM
Tempat 
Hotel Sofyan Betawi / Hotel Harris / Hotel Ibis / Hotel Peninsula – Jakarta

Latar Belakang

Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya chaos,  muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer.

Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.

Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.

 

Sasaran Pelatihan

  • memahami proses perencanaan dalam manufacturing
  • memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make to stock, make to order & assembly to order
  • memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
  • memahami proses membuat master production schedule (MPS)
  • memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production schedule
  • memahami cara menghitung available to promise (ATP)
  • memahami bill of material
  • memahami proses material requirement planning (MRP)
  • memahami proses detail capacity plan di masing2 work center
  • proses input/output control dalam memonitor kinerja work center

 

Garis Besar Materi : 

  1. master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
  2. karakteristik beberapa jenis manufacturing:
    • make to stock,
    • make to order
    • assembly to order
  3. sales operation planning untuk menyeimbangkan demand & supply dalam product family
  4. latihan membuat product family forecasting
  5. latihan menghitung kebutuhan kapasitas agregat (resource requirement plan)
  6. master scheduling: memecah production plan dari S&OP menjadi jadwal untuk masing2 item
  7. menghitung kebutuhan kapasitas (rough cut capacity planning)
  8. latihan membuat master production schedule
  9. latihan menghitung rough cut capacity plan
  10. menghitung available to promise (ATP) sebagai alat membuat janji dengan customer
  11. menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
  12. contoh kasus kalau ada perubahan customer (order tambahan)
  13. proses material requirement planning: menentukan kebutuhan material (priority plan, qty komponen & waktu)
  14. detail capacity plan di masing2 work center
  15. proses menentukan prioritas di work center
  16. input output control: menghitung loading hours di suatu work center

Metode Pelatihan

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah presentasi, workshop, studi kasus, latihan dan konsultasi interaktif.

Peserta Program

  • Manufacturing Manager
  • Production Planner
  • Material Manager
  • Material controller
  • Master scheduler
  • Demand planner
  • Sales manager

Instruktur : 

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management 

 

Informasi dan Pendaftaran :

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 021-88330050 / 085106364040 ; Faks : 021-88330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id

www.kaizenconsulting.co.id

Berlangganan

Masukan alamat email anda disini untuk mendapatkan E-book gratis, Artikel manajemen industri, dan informasi training dari Kaizen Consulting

FORM PENDAFTARAN TRAINING

  • Nama Peserta

 

Verification

1
Butuh Bantuan ?
Klik disini
Powered by
%d bloggers like this: