facebooktwitteryoutube
PRODUCTIVITY QUALITY & IMPROVEMENT LOGISTICS & PURCHASING HR DEVELOPMENT MAINTENANCE GENERAL MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KAIZEN CORNER JADWAL 2017 JADWAL 2018
in Public Training - 16 Sep, 2016
by Kaizen Consulting - no comments
TRAINING PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (PPIC), 05 & 06 OKTOBER 2016 – JAKARTA

Jadwal:

Tanggal 05 & 06 OKTOBER 2016

09:00 AM – 04:30 PM

Tempat

Hotel Harris-Tebet atau Hotel Ibis Jakarta 

Biaya :

  • Rp. 4.000.000,- per peserta, termasuk bahan pelatihan, sertifikat (75% kehadiran), makan siang dan rehat kopi.
  • Biaya paket untuk pengiriman 3 orang dari satu perusahaan Rp. 11.000.000,-
  • Jika mengirimkan 4 peserta, GRATIS orang ke 5.

Training PPIC JakartaPELATIHAN PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (PPIC) Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya chaos,  muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer.

Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.

Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.

SASARAN PELATIHAN

  • memahami proses perencanaan dalam manufacturing
  • memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make to stock, make to order & assembly to order
  • memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
  • memahami proses membuat master production schedule (MPS)
  • memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production schedule
  • memahami cara menghitung available to promise (ATP)
  • memahami bill of material
  • memahami proses material requirement planning (MRP)
  • memahami proses detail capacity plan di masing2 work center
  • proses input/output control dalam memonitor kinerja work center

 

Garis Besar Materi :

HARI KE 1

  • master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
  • karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
  • sales operation planning untuk menyeimbangkan demand & supply dalam product family
  • latihan membuat product family forecasting
  • latihan menghitung kebutuhan kapasitas agregat (resource requirement plan)
  • master scheduling: memecah production plan dari S&OP menjadi jadwal untuk masing2 item
  • menghitung kebutuhan kapasitas (rough cut capacity planning)
  • latihan membuat master production schedule
  • latihan menghitung rough cut capacity plan
  • menghitung available to promise (ATP) sebagai alat membuat janji dengan customer
  • menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
  • contoh kasus kalau ada perubahan customer (order tambahan)

HARI KE 2

  • proses material requirement planning: menentukan kebutuhan material (priority plan, qty komponen & waktu)
  • detail capacity plan di masing2 work center
  • proses menentukan prioritas di work center
  • input output control: menghitung loading hours di suatu work center

Metode Pelatihan

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah presentasi, workshop, studi kasus, latihan dan konsultasi interaktif.

Peserta Program

  • Manufacturing Manager
  • Production Planner
  • Material Manager
  • Material controller
  • Master scheduler
  • Demand planner
  • Sales manager

 

Instruktur : 

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management

 

Informasi dan Pendaftaran :

KAIZEN CONSULTING
PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704
Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.
Telp : 0851-06364040
Faks : 021-88330050,
Email : consultingkaizen@cbn.net.id
www.kaizenconsulting.co.id