facebooktwitteryoutube
PRODUCTIVITY QUALITY & IMPROVEMENT LOGISTICS & PURCHASING HR DEVELOPMENT MAINTENANCE GENERAL MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KAIZEN CORNER JADWAL 2017 JADWAL 2018
in Public Training - 02 Jun, 2018
by Kaizen Consulting - no comments
TRAINING PRODUCTIVITY : BEST PRACTICES OF PRODUCTION & MANUFACTURING MANAGEMENT, 02 & 03 JULI 2018 – JAKARTA

 

Jadwal : Biaya :
Tanggal : 02 – 03 Juli 2018
  • Rp. 4.500.000,- Rp. 4.000.000 (NEW PRICE) per peserta,
  • Rp. 3.950.000,- (Pelunasan 3 HARI sebelum training)
  • Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan
  • Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Souvenir, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat, & Foto bersama seluruh peserta
Waktu:
09:00 AM – 04:30 PM
Tempat 
Hotel Harris / Hotel Ibis / Hotel Peninsula – Jakarta

.

Latar Belakang

TRAININNG BEST-PRACTICES-PRODUCTION-MANUFACTURING-MANAGEMENTBEST PRACTICES OF PRODUCTION & MANUFACTURING MANAGEMENT – Dalam memenangkan persaingan, perusahaan manufaktur perlu meningkatkan kapabilitasnya dalam hal produktivitas, kualitas, ketepatan pengiriman, dan efisiensi. Maka dari itu, pengendalian proses produksi menuntut adanya perbaikan dan peningkatan berkelanjutan. Untuk memenangkan persaingan dalam industri ini, mengharuskan setiap perusahaan senantiasa menerapkan strategi produksi yang efektif dan efisien.

Berdasarkan pengalaman dan metode manufaktur banyak perusahaan Manufaktur kelas dunia disarikan prinsip, metode, teknik dan strategi Manufacturing yang unggul dalam pelatihan dua hari ini. Pengendalian proses manufaktur yang efesien dan efektif menjadi kunci utamakeunggulan perusahaan, sekaligus faktur utama pengendalian biaya.

Sasaran Program

  1. Memahami peran dan fungsi manajemen operasi dan produksi dalam bisnis manufaktur
  2. Memahami ruang lingkup proses manufaktur dalam penciptaan nilai bagi pelangganMampu meingkatkan nilai daya saing perusahaan melalui proses yang terkendali, terukur, efektif dan efisien.
  3. Memahami pengelolaan supply chain dan proses produksi manufaktur
  4. Memehami pengelolaan kapasitas, input, output dan continuous improvement
  5. Study kasus dan analisa proses manufaktur

Garis Besar Program 

  1. Operation & Productivity Management
  2. Study kasus : peningkatan produktivitas pada manajemen operasi
  3. Pergeseran fokus manajemen produksi
  4. Manufacturing Planning & Strategy
  5. Perencanaan sistem produksi
  6. Material Requarement Planning
  7. Manajemen Produksi
  8. Analisa beban kerja & time measurement
  9. Flow process & lay out management
  10. Manajemen Kualitas
  11. Quality Control & sampling
  12. Quality Assurance
  13. Quality Improvement Program
  14. Manajemen Maintenance
  15. Machine Efficiently & Productivity
  16. Perhitungan OEE, Analisa MTBF, Analisa MTTR
  17. Manajemen Material
  18. Manajemen pergudangan
  19. Manufacturing Performance Indicators
  20. Activity plan & control

Metoda Pelatihan

  • Presentasi Materi
  • Contoh Penerapan
  • Latihan
  • Study kasus
  • Analisa masalah
  • Presentasi hasil analisa
  • Action Plan

 

Target Peserta

  • Karyawan Bagian Produksi
  • Karyawan bagian Maintenance
  • Karyawan Bagian PPIC
  • Karyawan Bagian Quality
  • Karyawan Bagian Engineering
  • Karyawan Bagian HRD
  • Karyawan Bagian R&D Process

 

Instruktur

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management

 

Informasi dan Pendaftaran : 

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 085106364040 ; 02188330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id

www,kaizenconsulting.co.id