Establishing Continuous Improvment Throught People
0851 0636 4040
Jl.Gatot Subroto

TRAINING TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM), 28 & 29 November 2013 – JAKARTA

[box type=”bio”] PASTI RUNNING[/box]

TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)

Latar Belakang

Tujuan dari perencanaan dan pengendalian produksi adalah merencanakan dan mengendalikan semua proses produksi secara efektif dan efisien sehingga dapat dicapai keuntungan optimal perusahaan.

Salah satu perencanaan dan pengendalian produksi yang vital adalah pengendalian kapabilitas mesin-mesin industri guna menghasilkan output bermutu tinggi sesuai spesifikasi tang dipersyaratkan pelanggan. Salah satu strategi yang dilakukan adalah penerapan Total Productive Maintenance (TPM), yaitu suatu sistem perawatan mesin yang produktif dengan melibatkan seluruh anggota organisasi, termasuk operator, dan semua bagian terkait di dalam perusahaan.

TPM merupakan proven method yang dikembangkan di Jepang dan telah menunjukkan hasil yang menakjubkan, yaitu mendekati tercapainya Zero Breakdown, Zero Defect dan Zero Accident.  Penerapan TPM akan meningkatkan efektifitas penggunaan mesin secara signifikan.

Garis Besar Program

HARI 1

  1. Total Productive Maintenance (TPM)
  2. Berbagai Jenis Perawatan Mesin
  3. 38 Pilar TPM
  4. Overall Equipment Effectiveness (OEE)
  5. Identifikasi Enam Kerugian Besar (Six Big Losses)
  6. Mengukur Overall Equipment Effectiveness (OEE)
  7. Strategi Mendeteksi Penyimpangan
  8. Penerapan Perawatan Mandiri (Autonomous Maintenance)
  9. Penerapan Perawatan Terencana (Planned Maintenance)
  10. Analisis MTBF dan Analisis MTTR

HARI 2

  1. Penerapan Kaizen Maintenance
  2. Penerapan Maintenance Safety Program
  3. Penerapan Maintenance Skills Training
  4. Penerapan Quality Maintenance
  5. Managing Maintenance Office
  6. Maintenance Prevention
  7. TPM Leadership
  8. 4 Langkah Menuju Zero Breakdown

    

Peserta

  • General Manager,
  • Manager,
  • Assistant Manager,
  • Supervisor,
  • Division Head,
  • Section Head,

Metode

  • Presentasi materi,
  • diskusi,
  • analisa kasus,
  • presentasi kelompok,
  • tugas latihan,

 

Instruktur 

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management

Jadwal :

Tanggal 28 & 29 November  2013

09:00 AM – 04:30 PM

Tempat 

Hotel Harris / Hotel Ibis / Hotel Peninsula – Jakarta

Biaya :

  • Rp. 3.500.000,- per peserta, termasuk bahan pelatihan, sertifikat (75% kehadiran), makan siang dan rehat kopi.
  • Biaya paket untuk pengiriman 3 orang dari satu perusahaan Rp. 9.500.000,-
  • Jika mengirimkan 4 peserta, GRATIS orang ke 5.

 

Informasi dan Pendaftaran :

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 021-70596451 / 71364040 / 71058172

Faks : 021-88330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id

 

Berlangganan

Masukan alamat email anda disini untuk mendapatkan E-book gratis, Artikel manajemen industri, dan informasi training dari Kaizen Consulting

FORM PENDAFTARAN TRAINING

  • Nama Peserta

 

Verification

1
Butuh Bantuan ?
Klik disini
Powered by
%d bloggers like this: