Latar Belakang

Untuk mencapai efektivitas pengendalian produksi dan persediaan, perusahan perlu melakukan perencanaan dan pengendalian proses produksi secara akurat. Tujuan dari perencanaan dan pengendalian produksi adalah merencanakan dan mengendalikan semua proses produksi secara efektif dan efisien sehingga dapat dicapai keuntungan optimal perusahaan.

Salah satu perencanaan dan pengendalian produksi yang vital adalah pengendalian kapabilitas mesin-mesin industri guna menghasilkan output bermutu tinggi sesuai spesifikasi tang dipersyaratkan pelanggan. Untuk itu, banyak perusahaan manufaktur telah menerapkan Total Productive Maintenance (TPM), yaitu suatu sistem perawatan mesin yang produktif dengan melibatkan seluruh anggota organisasi, termasuk operator, dan semua bagian terkait di dalam perusahaan.

TPM merupakan proven method yang dikembangkan di Jepang dan telah menunjukkan hasil yang menakjubkan, yaitu mendekati tercapainya Zero Breakdown, Zero Defect dan Zero Accident.  Penerapan TPM akan meningkatkan efektifitas penggunaan mesin secara signifikan.

Garis Besar Program

• Total Productive Maintenance (TPM)
• Berbagai Jenis Perawatan
• 8 Pilar TPM
• Overall Equipment Effectiveness (OEE)
• Identifikasi Enam Kerugian Besar (Six Big Losses)
• Mengukur Overall Equipment Efectiveness (Oee)
• Penerapan Perawatan Mandiri (Autonomous Maintenance)
• Strategi Mendeteksi Penyimpangan
• Penerapan Perawatan Terencana (Planned Maintenance)
• Kegiatan Perawatan Terencana
• Analisis MTBF dan Analisis MTTR
• Penerapan Maintenance Safety Program
• Penerapan Kaizen Maintenance
• Penerapan Maintenance Skills Training
• 4 Langkah Menuju Zero Breakdown

Peserta

General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader

Metode

Presentasi materi, diskusi, analisa kasus, presentasi kelompok, tugas latihan,

Instruktur : 

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management

Jadwal:

Tanggal 23 & 24 JANUARY 2014

09:00 AM – 04:30 PM

Tempat : 

Hotel Harris / Hotel Ibis / Hotel Peninsula – Jakarta

Biaya :

• Rp. 3.500.000,- per peserta, termasuk bahan pelatihan, sertifikat (75% kehadiran), makan siang dan rehat kopi.
• Biaya paket untuk pengiriman 3 orang dari satu perusahaan Rp. 9.500.000,-
• Jika mengirimkan 4 peserta, GRATIS orang ke 5.

Informasi dan Pendaftaran :

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 021-70596451 / 71364040 / 71058172

Faks : 021-88330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id

www.kaizenconsulting.co.id