Establishing Continuous Improvment Throught People
0851 0636 4040
Jl.Gatot Subroto

TRAINING KPI EXECUTION PROGRAM, 08 ~ 10 JULI 2019 ,JOGJAKARTA

Jadwal : Biaya :
Tanggal 08 ~ 10 JULI 2019
  •   Rp. 6.500.000,- per peserta (Normal)
  • Rp. 5.750.000,- (Early Bird) bagi yang Pelunasan 3 HARI sebelum pelaksanaan
  • Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan
  • Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Souvenir, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat, & Foto bersama seluruh peserta.
Waktu:
09:00 AM – 04:30 PM
Tempat 
Hotel Ibis / Neo Malioboro / Whiz Prime – Jogjakarta

Latar Belakang

Di dalam persaingan yang semakin ketat ini, strategi bisnis merupakan isu bisnis terpenting. Namun, menurut majalah Fortune “… kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution”.

Oleh karena itu, setiap perusahaan membutuhkan suatu ”mekanisme” yang menerjemahkan strategi bisnis menjadi kenyataan di lapangan. Balanced scorecard merupakan suatu alat yang terbukti dapat menerjemahkan ”bahasa langit” dari Visi-Misi-Value sebuah organisasi menjadi strategi yang aplikatif ”dengan bahasa bumi” di lapangan.

Dimana strategi tingkat perusahaan, di turunkan menjadi lebih jelas dan akurat dalam bentuk strategi divisi atau departemen, yang kemudian diterjemahkan lagi menjadi detail dan spesifik dalam bentuk strategi tim kerja dan individual.

Setiap sasaran strategi akan dilengkapi dengan key performance indicators (KPI) dan action plan yang bersifat improvement based maupun routin based.

Sasaran Pelatihan

  • Menurunkan strategi organisasi dari Visi-Misi-Value Organisasi
  • Menyusun strategy map perusahaan sebagai panduan gerak bisnis
  • Mengembangkan Sasaran Strategi dan KPI tingkat perusahaan, sasaran strategi dan KPI tingkat departemen,
  • Mengembangkan strategy initiative menjadi action plan yang aplikatif
  • Mengelola program KPI Execution sebagai daily management system
  • Perhitungan KPI, cara monitoring, review dan ”teknik” mengawal penerapannya di perusahaan.
  • Mengembangkan infrastruktur KPI Execution : jadwal, katalog, formulir, SOP, intruksi kerja, dll

Garis Besar Materi : 

Hari 1:

  • Fundamental KPI & Balanced Scorecard
  • KPI Execution Life Cycle & Output
  • Design Top Priority Goal
  • Design Top Priority Indicators
  • Design Strategy Map
  • Cascading Corporate KPI to Division/ Department KPI
  • Design Top Priority Activity

Hari 2:

  • Communication & Influencing
  • KPI Activity Board
  • Daily Management System
  • KPI Communication Plan
  • KPI Communication Activity : Pelaporan – Distibusi Informasi – Konsultansi
  • Planning & Organizing
  • KPI Risk Management

Hari 3 :

  • KPI Project Execution Set Up
  • Continuous Process Improvement Program
  • PDCA Cycles & tools
  • Shop floor Management & Look See Act
  • KPI Tracking & Updates
  • Katalog KPI, SOP, Intruksi Kerja, dan formulir
  • KPI Monitoring & Control
  • Peserta membawa laptop untuk melakukan praktik

Metode Pelatihan

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah presentasi, workshop, studi kasus, latihan dan konsultasi interaktif.

Peserta Program

  • Manager
  • Assistant Manager
  • Supervisor
  • Perwakilan Bagian HRGA
  • Perwakilan Bagian Perfromance Management
  • Perwakilan Bagian Operation Excellence
  • Perwakilan Bagian Business Process Improvement
  • Staff dan key Person yang ditugaskan perusahaan

Instruktur  

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management

  

Informasi dan Pendaftaran : 

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 021-88330050 / 085106364040 ; Faks : 021-88330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id | www.kaizenconsulting.co.id

Berlangganan

Masukan alamat email anda disini untuk mendapatkan E-book gratis, Artikel manajemen industri, dan informasi training dari Kaizen Consulting

FORM PENDAFTARAN TRAINING

  • Nama Peserta

 

Verification

1
Butuh Bantuan ?
Klik disini
Powered by
%d bloggers like this: